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实现企业、基地农户的风险共担与利益共享
糖酒快讯   2010-05-06 15:25    
 

由于原料基地建设一直是昌黎产区企业最明显的“硬伤”,除了华夏、朗格斯以及香格里拉等几家龙头企业,大部分企业出于资金方面的考虑,在基地建设上多存在欠缺,大多实行与农民签定采收合同,极大降低了企业对原料的控制,企业与基地之间还处于原始的松散状态,未能建立起稳定的合作关系和完善的利益机制,产业内部衔接不稳定,不利于产业的发展壮大。

同时,产区内多采用自根苗繁殖,目前存在品种老化、退化、抗逆性、适应性较差以及品种单一等问题,这也是我国酿酒葡萄普遍存在的问题。

专家门诊:卢龙县县长孙国胜认为,要探索企业与基地之间有效的对接方式,真正使企业、农户、基地实现风险共担、利益共享、共同发展的合作关系。根据“原料供应地”卢龙县的实际,可以发展以下几种模式:一是公司加农户模式,开发公司负责前期投资和产销、加工技术服务,然后拍卖给承包者经营。二是合同契约式,即酒厂与乡镇签订服务合同,乡镇与村委会签订基地合作合同,村委会与果农签订种植承包合同,使企业、乡镇与农户的利益连在了一起。三是“五统一”模式。各基地乡村通过实施“统一规划、统一标准、统一苗木、统一供水、统一技术服务”的方法,分户栽培管理。另外学习国内外成功经验,密切基地与企业的关系,让农民的收入切实得到保障。

(姜江)
责任编辑:张炜彬 编辑:张炜彬 来源:中国酒业新闻网
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