“国内啤酒企业的最后一块‘遮羞布’正在揭去。”被青啤集团总裁金志国称为“遮羞布”的是“本土化”。外资啤酒携雄厚资金实力、先进生产技术以及管理经验，已经展开了他们的第二轮市场抢攻，以兼并和收购为主要策略，实行更加明晰的“本土化”战略。这种方式让国内啤酒企业原来所一直持有的“本土化”优势开始丧失。

参与全球化竞争发展国际化型公司，已经成为越来越多国内企业明确的战略目标。而已经拥有全球化品牌的青岛啤酒则表示，“青啤将发展内向型的国际化，做拥有核心竞争力的内向型国际化大公司”。这是青啤集团总裁金志国日前表示的。

不过，金志国认为，进行全球化的产品销售只是国际化的一个最基本层面的表现，真正的国际化公司是在企业经营管理多个方面具有全球化的资源配置能力。

金志国表示，如果单纯从产品销量衡量，青啤在2003年就可以进入世界啤酒十强，但青啤目前还不是真正意义上的国际化公司。“与国际啤酒大公司相比，青啤在资产、赢利能力、创新能力、国际化水平等方面仍存在着很大差距，而成为真正意义上的国际化公司对青啤而言，将是一个全方位的发展进程，是整体水平的提高。”

“面对汹涌而来的国际资本，国内啤酒企业只有加快国际化发展，积极参与全球化的国际市场竞争，才能实现自身的延续发展。”金志国说。

事实上，国内啤酒行业经过前两年的一系列国际化资本运作，在竞争上已经显现出国际化发展的特色。目前，除青啤公司与美国ＡＢ公司结成战略联盟之外，华润与南非ＳＡＢ公司、珠江啤酒与比利时ＩＮＴＥＲＢＲＥＷ（英特布鲁）等也都进行有不同程度的资本合作。

金志国表示，青岛啤酒集团与ＡＢ公司建立战略合作伙伴关系，看重的并不是ＡＢ雄厚的资金实力，而是其背后的管理思想和经验，借助外力加快创建国际化大公司的步伐。目前，ＡＢ公司按照20％的股权派驻的董事、监事已经进入了青啤董事会下设的委员会，为公司的运作更加规范、更加符合国际惯例提供了很好的资源保证。