2007年，达能娃哈哈这个一度让业界称为经典的联姻童话被击碎了。一场无休止的唇枪舌剑开始了。

这一仗，从春天打到了冬天。但是，冬天到了，春天还远吗？

2007年4月3日，互联网上转载《经济参考报》的一篇题为《娃哈哈遭遇达能低价强行并购 宗庆后称陷入圈套》报道一石激起千层浪。

达能娃哈哈这个一度让业界称为经典的联姻童话一下子被击得粉碎。接下来，一场无休止的唇枪舌剑开始了。这一仗，从春天打到了冬天。但是，冬天到了，春天还远吗？

就在2007年圣诞节之前，达娃之争突然峰回路转，双方发布了自4月初争论爆发以来第一份联合声明：“遵照中法两国政府的期望，双方同意结束对抗，回归和谈，双方同意暂时中止一切诉讼仲裁，停止一切攻击性言论，为和谈创造一个友好的氛围。”

和谈的希望来得着实有些突然，就在这份声明公布前15个小时，娃哈哈方面刚刚公布了其在中国法律战的第三个胜利。

而这一消息也令达能的股价在圣诞节前打了一个漂亮的翻身仗。声明公布当天达能在巴黎上市的股票价格攀升了4.66%。圣诞前一天达能收于62.35欧元，较之争端披露前，已基本收回失地。

也许大家都累了，也许大家都希望过一个平静的圣诞节。

春天

事情还得从春天说起。4月3日，“达娃矛盾“意外曝光，令这对原本还维持着表面和谐的“恋人”，彻底翻了脸。

当时媒体披露，法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。当时的报道称：“一旦得逞，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。娃哈哈董事长宗庆后对此显得忧心忡忡。”

消息公布的第二天，各方反应激烈。包括健力宝掌门叶红汉在内的各界人士纷纷向娃哈哈发来声援信。面对媒体的狂轰滥炸，双方最初还试图回避。但是很快，双方便进入了对抗状态。

达能亚太区总裁范易谋更是轮番接受媒体专访。而娃哈哈声情并茂的各类公开信如雪花般散布在网络上。双方争相披露对自己有利的合同条款。一时间口水飞溅，难辨是非。

4月9日，达能表示，若娃哈哈在30天内不采取积极行动促进事件解决，达能将启动法律程序，以保护合资公司资产。随后，娃哈哈发表公开声明称，政府要求停止媒体口水战，因此娃哈哈暂不回复媒体实地采访。经历了第一个小高潮后，双方暂时趋于平静。

这段时间范易谋和宗庆后共见了两次面，但均不欢而散。约定的时间到了，一切毫无进展。双方的强硬令所有人震惊。接下来便是双方一个接一个抛出的法律行动，这对昔日“恋人”开始动真格了。

闹剧

6月初，宗庆后一句“不与你玩了”，突然辞去达能与娃哈哈合资的29家公司及10家二级公司的董事长职务。达能随即任命合资企业现任副董事长范易谋临时接替董事长之职。

此后便有了杭州的董事会闹剧。尽管宗庆后名义上辞职，达能对合资公司的日常经营依旧插不上手。碰壁后的达能似乎更专注于法律行动。从瑞典到美国，从欧洲到离岸小岛，达能在世界范围内发起“法律战”，起诉对象除了非合资公司外还有宗庆后及其妻女，甚至包括娃哈哈海外供应商。而宗庆后和娃哈哈工会则在中国各地法院积极诉讼，把范易谋、秦鹏等人一并告上法庭，还以颜色。

各路媒体记者使尽招术挖掘“内幕”，娃哈哈非合资公司体外循环体系逐渐明朗。但法律界人士也各抒己见，一些争论依然没有结论。

争论的焦点包括，“阴阳合同”之辩、商标归属权之争、出资是否到位，非合资公司体系是否涉及国有资产流失、同业竞争、竞业禁止以及达能是否对非合资公司发展一无所知，是否对商标审批遇阻从不知情等等。

到目前为止，除了斯德哥尔摩和杭州两场仲裁以外，谁也说不清楚双方之间究竟进行了多少场诉讼。双方显然都是花了代价的。有消息人士称，为了冻结娃哈哈十家离岸公司资产，达能方共提供了75万美元担保金。

而就在达娃之争愈演愈烈的时候，中法两国高层的互访给这一争执提供了通往和解的梯子。

商务部终于介入调停。高层互访之后，在商务部的支持下，两个“冤家”终于再次坐到了谈判桌前，但是第一次谈判并没有取得预期效果。

随即，杭州仲裁和桂林诉讼娃哈哈均传捷报。双方在一阵对骂之后，据传再次被召到北京谈判，而这次终于达成休战共识，有了双方第一份联合声明。

反思

消息人士向《第一财经日报》称，达能曾在夏天作出一些退让，“但是在商务部主持的第一次会谈中，达能要求继续按最初提出的价格收购娃哈哈非合资公司资产，这是第一次会谈破裂的原因之一。”

对于食品行业来说，“达娃之争”似乎是一个百年不遇的大新闻。

分析人士指出，达娃之争绝非偶然。十年前，当中国公司与西方企业初识之际，对彼此充满了幻想。当时，外资急切地觊觎着中国市场，而中国企业则仰慕着外资的成熟。对商业的美好期待促成了当时许多略显“草率”的联姻。

即便在达娃联姻之际，在没有看到“未婚对象”财务报表的情况下，达能便送上了约4500万美元的“彩礼”。在中规中矩的西方商业世界，这似乎有些不可思议。同样，中方当时的谈判水平以及法律意识也难免失于幼稚。

十年后，中国市场已改头换面，随着力量对比的改变，摩擦和分歧也随之而来。“达娃之争”仅是聚光灯探照到的一个极端案例而已。

问题既然来了，总要解决。毕竟中国在发展，企业要生存。

已然见到了曙光，但离春天似乎依旧遥远。这个冬天究竟还会持续多久呢？