天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。
在经济全球化的今天，一个成功企业应注重几种模式的转型。
采购：由一国向全球转型
每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业则囿于既往惯性，仍然“眼睛向内”，这实在是一种很大的损失。
蒙牛兴建全球顶尖的高智能生产基地，决定所有设备均向全球招标。事实上，从国际上采购回来的新型奶罐，质量更优，价格却只有国内同类产品的2/3，这就是全球采购的力量。
对于多数工业企业来说，采购成本都是总成本中最大的一块。因此，打开全球采购这扇窗就等于打开一个魔术般的新世界，风光无限，通常总成本降低几个百分点，总利润往往就可以翻一番。
研发：由独立向联盟转型
研发是个“种子问题”。“种子问题”带有根本性，在当今国际竞争中，缺乏研发力也就等于没有竞争力。
虽然“官产学研金”相结合的提法由来已久，但我国企业多数在研发上还是遵循着“我的种子由我栽”的自给自足模式。
实际上，如果没有研发国际化，就很难讲彻底的市场国际化。公司建立高科技乳品研究院，就是为了在自主创新领域打造“制高点”。
除了企业联姻，除了产学结合，除了独家买断，对于弱势企业来说，“拿来主义”式的学习也是研发国际化的路径之一。
销售：由营销向“营心”转型
人们常说：“小公司做事，大公司做人”，“做事的公司做不大，做人的公司做不小。”这里所说的“做人”，应该推而广之：不仅包括本企业的人，也包括全社会的人。
从全世界的竞争规律看，当两个企业产品质量相当的时候，人们并不在意眼花缭乱地自我推销，但在意你的良心、诚心。只有那些积极承担社会责任的公司才能赢得人们的尊重———这就是“营心”。
管理：由范本向人本转型
有些工种是离不开“范本”的，越是多人协作的工种越需要程式与框框。但有些工种独立性强，越给予弹性越容易出效率。这时管理模式就要由范本向人本转移。
譬如，前几年，有家公司曾经规定办公室不准饮水从而设立了专门的饮水室。然而盛夏季节，员工急匆匆赶来，从温水瓶里倒出开水，却要在等水降温的过程中赔上时间、耐力乃至心情的不快；即便备上凉开水，渴极而饮，一次一大杯，从员工身心健康角度讲也并非好事。因此，搬到新办公楼后，大家就在每张办公桌上都放一杯水，随需随取，这不是既人性化又有利于提高效率的双善之举吗？
人是核心，一切管理程式都要朝有利于提高人的效率与健康的角度靠拢。
竞争：由窄幅向宽幅转型
由竞争思维到竞合思维，时而易时而又难。但从窄幅竞争到宽幅竞争，却是人人可为，立竿见影。比如，某单位的两个人，如果只争一岗一位，争到了便志得意满，争不到便垂头丧气。那么，我们说，这两个人是窄幅竞争。
企业竞争同样如此。如果一家牛奶企业只知道与别的牛奶企业争夺市场，那就是窄幅竞争；如果这家牛奶企业既知道与牛奶企业争夺小份额，又知道与整个饮料行业争夺大份额，这就是宽幅竞争。事实上，这个“幅”还可以更宽，发达国家的居民喝的奶比吃的肉多，而我国居民吃的肉比喝的奶多。这里面的此消彼长是由观念和习惯左右的，这样“竞争幅”就更宽。
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