瑞士是个极为特殊的国家，它的地理位置、国家体制等在世界上都与众不同。被德国、法国、意大利等环绕的瑞士，民族多样，语言也多样，狭小的国土上，法语、德语、意大利语、英语并行不悖，这种特殊的语言环境，让瑞士人具有了先天的语言优势，它们往往具有很强的跨文化沟通能力，这使得它们在进军国外市场时更能够适应本地化。同时瑞士国内消费的高水平、消费者群体的多样与高端性，决定了瑞士企业在生存之初就必须要做出令这些挑剔的国内顾客满意的产品，北京社科院外国问题研究所副所长的任丁秋表示“如果企业的产品能够打入瑞士市场，那就相当于拿到了进入欧洲市场的通行证。”她早年曾留学生活于瑞士，并长期关注瑞士企业，因此对瑞士颇为了解。

　　瑞士信贷、瑞士联合、雀巢、斯沃琪、ABB等一大批瑞士跨国公司在中国为人所熟知，进入2005年以后，瑞士中小企业成为进军中国的主力军，据瑞士驻华使馆商务处、瑞士商会介绍，进入2005年以后，他们经常会接到瑞士国内企业询问在华投资的电话。

　　其实，不仅仅是在中国，瑞士企业在世界各地都给人们留下了创新能力强的显著印象。在一家国际机构所做的调查中，有一半多的消费者认为瑞士产品是质量上乘、做工考究的，瑞士产品的精细化已经成为了人们对其品牌的第一反应。

　　据瑞士商务促进中心预计，面对有着巨大潜力，前景看好的中国市场，将有越来越多的瑞士中小企业进军中国。瑞士的中小企业或术业专攻，或为大企业配套生产。中小企业研发活动呈现出以下特点：第一，专攻某些极小的新兴科技领域，处于只是价值链的高端；限于比较狭窄的专业技术范围，但不乏高精尖技术。第二，与大企业建立研发合作联盟，参与其特定研发领域的活动，融入以跨国公司为中心的全球知识体系之中。

　　目前，瑞士企业的研发活动，主要集中在医药行业、制造业、精密仪器等专业领域。随着中国市场开放的力度加大，研发活动正在向更高层次和更广的领域延伸，包括服务业的诸多领域，如银行保险业的金融技术研发创新等。

　　面对如今严峻的生存环境，中国的中小型企业所面临的选择路径已经不多。为了避免被无情的淘汰，许多企业选择了“出逃”，要么转移到越南等东南亚国家，要么迁往中西部。然而，即便是如此，也绝非是上策，因为现在这些区域是相对成本低廉区，但是五年或者十年以后呢？到那个时候，企业再迁往何处呢？

　　升级或许是这些成长型企业长久生存并能够在市场上占据一席之地的上策选择，虽然这很痛苦，会付出很大的代价，但是确实能够为那些处于产业链下游的中小型企业注入核心竞争力。瑞士企业以其精细化的思路，将产品做到极致，“即便是一块小小的点心，都让你感觉到像是一个小艺术品。”同时，闻名于世的瑞士钟表、瑞士军刀则是瑞士企业在产品质量上的充分体现；精准定位细分市场，迅速切入并稳固竞争地位；形成互补的协作配套，强化产业集群的优势；四面出击式营销；严格控制成本，提高效益。瑞士企业的这些成长之道无疑值得中国企业借鉴。途径一：凭质量赢得信誉

　　内涵：狂热的追求技术的创新并不一定就能带来质量上的飞跃，而特立独行、去繁就简或许也是保持产品质量的一条捷径。