方法一：
一，  我认为最关键的是企业本身如何去防范被应聘者放鸽子。

1.企业的招聘人员在招聘员工时要表现的专业，如着正装，不交头接耳，不打电话等；总之，要有好的精神风貌。这样应聘者才不会鄙视我们招聘人员，进而得出这个企业不怎么样，再而不愿意和企业进一步接触。

2.企业在招聘员工时，不要表现的太随意，而要让应聘者感觉到每一个进入面试的都是经过严格挑选的，这样应聘者觉得自己受重视，重而在心态上就会比较重视参加面试的机会。

3.企业在确定参加面试人选时应设定一定的标准，把明显不合格的人选剔掉。如，笔试，简历等

4.最好确定一个统一的面试时间（当然为了照顾一些在岗的求职者，时间可以选在休息日）并表明过期不候，这样，应聘者心里会觉得这个面试很重要。

5.企业最好发出正式的书面通知，在面试前的一两天内再次用电话口头通知对方，以免对方出现遗忘。

6.在确定参加面试的人选后，要尽快组织面试，以防应聘者被别的企业先录走。

7.参加面试的人数应多于录用人数一定的倍数（这可依岗位而定），确保招到合适的，足够的员工。

关键在于企业要让应聘者感觉到这个面试的机会对他而言是非常
重要的，机会错过了就不再来了，不去面试将是他的重大损失。企业所做的一切都可以围绕这点来进行。

二，应聘者个人的不诚信问题，这需要其个人加强素养。

三，社会和政府，建立完善社会信用机制，使每一个社会成员都重视其一言一行。

   当然，二，三不是企业可控的，而且也不是短期内可以解决的。当前其情况下，企业所能做的就是增强自身的吸引力，做好第一大点中的几点

方法二：
尽量避免被放鸽子的措施有如下：

1、以电话预约为佳，以“诚”为本，同时必须要有“耐心”，应征一般都会向预约人了解相关的情况。要让应征者对你留下好的印象，有利于提高公司的形象。通知面试的具体时间，强调时间观念；与此同时，告诉应征者，当天同一岗位还有其他面试的人员，时间已安排好的，让其具有一定的危机感。

2、尽量提前通知面试的时间，特别是对于身处外地的应征者，更应妥善安排好合适的时间；

3、既然是双向选择的年代，对于紧缺岗位或稀缺人才，企业当然应事先与他们协调好面试的时间，以“诚”动人，在面试前一天，再次电话确认。

4、企业在每一次招聘开展的全过程，从“广告”到“预约”到“交谈”等，都应尽量让每一位应征者对你留下好的印象，对于不符合要求的应征者，应婉言相拒，感谢对方的诚意。对于某些优秀的但目前不适合企业的应征者，可告诉对方希望下次能有机会相遇。以此建立了良好的企业形象。（今年遇到一个应征者，其阅历不太适合公司目前的招聘需求，但前后其打了七次电话，偶都有点反感，但是还得忍，说不定哪天我还真要找这个人。）

5、对于紧缺或重要岗位，如被对方放鸽子，应及时电话联系，了解相关状况，再度“出击”，不到最后不罢休！