梁：我们的渠道是以团购专卖的渠道比较多，并不是人们通常讲的在各个地方市场都有的，不是那种你卖一块我就卖八毛，拼得你死我活的。你说具体怎么走法，这里有一部分是商业机密。

让员工“爱上”企业

慧聪网：梁总用人理念是什么，怎么激励员工发挥最大价值的？

梁：刚才也是说过了，都是为生活创造价值，而且我们公司所有的利益分配都是透明的，只要你有这个本事来拿，你一定能拿到。

慧聪网：跟员工要建立亲密的关系，在制度的把握方面和奖罚分明上面，公司会不会因此制度混乱？

梁：这个不会，因为我们公司有这样的说法，与其开会，不如开慧，就是与其去开会，不如自动开发智慧，很多人理解开会就是聚一帮人灌输一些东西或者是宣布一些东西，或者说是讨论一些东西。我们通常是饭前饭后，或者是共同吃饭，经常请一些专家教授来公司讲课，启迪员工的智慧，让他们懂得自动自发地琢磨问题、想问题。

慧聪网：梁总在企业管理上，甚至鼓励员工跳槽，这个很多人不理解，您能不能跟我们解释一下？

梁：其实对员工的管理，我经常会让他们自己问自己“你爱上了吗”，爱上企业，爱上产品，爱上工作了吗？只要他能跟企业谈恋爱、跟产品、跟工作谈恋爱，便是一发不可收拾的。像我的员工，下午5：30下班，可能每到晚上8：00，我都得请保安把他们“赶”回去，这一切只因员工“爱上了”。

如果员工在这家企业找不到爱，那还不如赶快跳槽，因为你不是为企业打工而是为自己打工，不爱不如离去。

慧聪网：听说梁总在使用一种新型的管理方式，据说美国的高科技企业也是最近一二年才开始的，您能不能也跟我们介绍一下？

梁：呵呵，你说的是博客日志吧。我每天晚上回去都会把一天中感悟写下来，放到公司的内部网上，让员工了解我的理念，因为我一年365天其中有100天是在全世界讲课，除出搭飞机等旅途时间，所剩无几，员工很少机会能见到我，通过博客，他们可能了解我每天在想什么，我对公司发展的理念等等。

慧聪网：企业家都叫“忙得要死”，为什么你恰恰相反，非常得闲呢，还能到世界各地去讲课？

梁：我认为老板只有三个职能：第一职能是伯乐，找到行业痴迷者并为我所用，像我们的一位高级工程师，对指甲钳研究入迷，吃饭睡觉都想着指甲钳，有这种千里马，老板自然不用太操心；第二职能是当医生，企业发展中出现什么问题，要能诊断并治疗好；第三职能是维修工。

而且我认为企业管理就是一种宗教管理，老板是释迦牟尼，工厂是庙宇，员工是和尚，产品是元宝，消费者是信徒，从来没听说，释迦牟尼、庙宇、和尚、元宝、信徒之间会有什么矛盾，这可以说是企业管理中最高境界。相信只要能把企业管理成宗教式管理，很多企业家都会很得闲。

梁伯强名言

一个人的成功，不叫伟大的成功；一个人的事业，不叫伟大的事业。老板是什么？老板就是知识资本的召集人，把一大帮有才华有能力的人召集拢来，组成一个部落联盟，老板就自然成了这个部落的盟主。

让身边的人“开慧”：

“三人行，必有我师”，要向身边每一个成功人士人学习，把周边朋友都拉入一个共同的商圈。朋友身上都有可利用的关系，这是互相作用，在互相作用的同时能体现自身价值，用褒义来说是双赢，用贬义来说就是利用。有本事让人利用说明你有价值，你该感到高兴。

用“禅”的心态去经营事业：

别人卖产品就是卖产品，梁伯强也卖产品，却硬说自己是卖价值，卖文化。他说，为什么客户买别人的产品不买你的呢？得先问问你的产品为客户带来了什么价值！你卖给客户的是一种价值、一份情感，而产品是一份情感的寄托、情感的载体。

钱永远是装在脑子里，而不是装在口袋里，因为装在口袋里的钱容易用完，装在脑子里的用不完。

员工不是劳改犯，而是企业的主人。

工资是员工凭着自己的智慧拿着老板的资本挣回来的利润。