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【独家】安酒:调整期中的新动作

作者:徐沛 编辑:薛瑞红 来源:糖酒快讯 2014-07-10 02:14:31

2009年,联美(中国)投资集团全面收购安酒集团后,安酒集团就开始实行双品牌、双香型战略。即酱香型——多彩贵州;浓香型——安酒。但由于行业的高速发展,使之除茅台外,部分贵州酒企得以快速的崛起。比如习酒国台青酒等。

“在白酒行业快速发展的这几年中,别人是开的宝马在高速路上跑,安酒却是开着拖拉机在烂泥地里‘走’,但是正因如此,此轮的调整才是我们的机会。”贵州安酒集团总裁徐振兴谈到,安酒在行业快速发展的过程中,并未抓住好的机会,所以整体体量并未得到提升,而此轮的调整对于他们他们来说就是重新打基础,等机会再次到来牢牢的抓住它。

徐振兴对记者谈到,在此轮的调整过程中,安酒集团决定首先将品牌进行收缩,强化安酒的品牌,而市场也从原有的全国化收缩成主力集中河南、江苏、贵州三个市场,同时产品线也进行了加强,推出了8款亲民产品,其中三款价格为138元、102元、56元的产品主要集中在贵州市场运作。据悉,安酒集团已经在去年开始加强渠道建设,而就在记者当日,安酒集团派出了近百名员工进行渠道铺货。徐振兴谈到,过去渠道主要集中在团购,但由于行业的调整,团购渠道受到了重创,所以在当下调整期中,主力运作流通渠道,尤其是宴席市场。“安酒目前首先巩固安顺大本营市场,计划实现100家大众超市以及100家酒店的渠道建设。”

然而安酒集团的基础并不仅仅局限在品牌、市场、渠道中。“现在我们的生产基地除了浓香、酱香还投入了清香,而为了得到消费者的认可,我们在09年时便在赤水河畔建造了新的基地”徐振兴谈到,赤水河的酱香基地一期规模就达到312亩,在2012年投产1200吨。

面对如今的等待机会,打好基础的安酒集团,徐振兴在接受采访时总是会说到“不能逆势而动,需要顺势而为”。的确,在步入市场经济的年代,部分贵州白酒企业已经找准了自己的定位和发展机会。比如金沙回沙、习酒、青酒。

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本文作者

徐沛
现任《新食品—中国酒业报导》记者。[详情]

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