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牢固树立新时代意识 做足酒文章扩大酒天地 奋力开创茅台高质量发展新局面

糖酒快讯 - 资讯 2018年01月15日
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导读:2017年,公司实现了更有效益、更有质量、更可持续的发展

2017年,公司实现了更有效益、更有质量、更可持续的发展,主要体现在三个方面:“稳”是主基调,主要指标“颜值高”;“进”是主方向,营销发展“增速快”;“新”是主旋律,动能转换“活力足”。全年发展呈现出十大亮点:

一是指标大增长。2017年,集团白酒产量同比增长24.5%;白酒销量同比增长51%,其中茅台酒销量同比增长32.8%;含税收入同比增长50.5%;利润总额同比增长57.6%;增加值同比增长43.5%。收入和利润增幅为“十二五”以来最高。

二是股价大突破。2017年,茅台股价不断创出新高,连续突破400、500、600、700元关口。截至2017年最后一个交易日12月29日,茅台股票总市值居全球酒类上市企业第一,较第二位帝亚吉欧总市值多446亿美元,是五粮液总市值的近3倍,是保乐力加总市值的3倍多。

三是品牌大提升。茅台连续两年荣登2016、2017“全球烈酒品牌价值50强”榜首。2017年茅台品牌价值翻倍,是第二位尊尼获加的2.5倍。在2017年“全球品牌价值500强”中,位列118位,较上年上升66位,比尊尼获加领先256位。茅台是唯一上榜“BrandZ全球最具价值品牌100强”的蒸馏酒品牌,位列64位,较上年上升29位,品牌价值增加55亿美元。

四是营销大跨越。茅台酒及系列酒营销指标稳中有升、市场拓展稳中有新、市场建设稳中有好。茅台酒继续保持全球蒸馏酒单品销售额第一。茅台系列酒连续两年销量和销售收入“双指标”成倍增长,在白酒行业中一枝独秀。抓好国际国内两个市场,形成了茅台酒、系列

“双轮驱动”。习酒、技术开发等公司营销工作也不断出亮点、上水平。

五是质量大保障。茅台酒基酒产量恢复正常,质量稳定提升。严格实施茅台酒产品品质的全过程、全指标、全批次监控,确保出厂产品合格率100%。率先在白酒行业推出首席质量官制度,聘任7名首席质量官。质量控制、食品安全、产品研发等方面居行业领先水平。茅台酒及系列酒产品质量深受消费者青睐。

六是动能大增强。华贵人寿保险公司正式运营,标志着全省保险法人机构实现零突破。茅台学院正式成立,首批录取600名学生,是白酒行业和贵州省国有企业首所本科院校。茅台机场正式通航,为茅台发展架起了“空中走廊”,推动遵义市拥有“双机场”。引进深圳华昱集团、修正集团等战略合作伙伴。走访了五粮液、泸州老窖等名酒企业,共促交流互鉴、共推产业发展。

七是文化大传播。首次召开茅台外宣工作会,在国酒文化上“挖深度”,在主流媒体上“加热度”,在新兴媒体上“强力度”,在讲好故事上“求厚度”,在品牌推介上“增亮度”,开创茅台高质量外宣工作新局面。与消费者深度互动,首届“茅粉节”“圈粉”效果明显。加强融合文化建设,邀请美国旧金山市长李孟贤到茅台开展文化活动。茅台文化香飘非洲,在南非开展“一带一路”行推介活动。

八是收入大提高。集团公司本部员工人均收入,从2011年的9.14万元增长到2017年的16.39万元,年均增长10.5%。2016、2017年实现超16%的两连增。

九是精神大提振。实现了“三个前所未有”:第一,前所未有地跻身世界最具竞争力酒类企业前列;第二,前所未有地接近打造“享誉全球的国酒茅台”和“受人尊敬的世界级企业”目标;第三,前所未有地具有实现这个目标的信心和能力。

十是责任大彰显。深度融入全省“大扶贫”战略行动,继续做好道真县对口帮扶工作。2017年,启动了“国酒茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动脱贫攻坚三年公益计划,每年捐资1亿元、3年共捐资3亿元,帮助6万名贫困学子圆梦大学,其中贵州学生占比50%。在贵州银行、贵阳银行共存入现金60亿元,支持全省农村道路基金、推动农村公路建设。从2017年起每年出资2000万元,连续4年出资8000万元对仁怀市基础设施、教育、医疗、党建等方面实施精准帮扶。

过去一年的发展启示我们,拥抱新时代、迈步新征程,必须坚持做到以下五点:一是坚决维护核心。要不断增强“四种意识”,坚决维护习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心地位。二是始终不忘初心。三是突出发展重心。四是坚定工作决心。五是坚持团结一心。

在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到,公司面临不少困难和挑战。一是稳生产压力大。二是稳价格压力大。三是调结构压力大。2017年,公司白酒板块实现收入超720亿元,占集团公司收入的94.3%;金融板块实现收入28.86亿元,占集团公司收入的3.78%;葡萄酒业务实现收入1.37亿元,占集团公司收入的0.18%;旅游业务实现收入0.5亿元,占集团公司收入的0.07%。从产业结构看,白酒板块独大,其他产业占比不足十分之一。四是促改革压力大。五是防风险压力大。

2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。我们要注意以下重点问题。

一、践行新时代的新思想

党的十九大报告的主要精神,可以从以下六个“新”来进行概括。一是新成就。二是新时代。三是新思想。四是新目标。五是新部署。六是新要求。

二、聚焦高质量的新目标

辩证看,在2017年这样一个酒业新增长年份,名白酒企业呈现出三大特点:一是白酒产量稳步增长,产销衔接良好;二是企业规模不断扩大,成本有所上升;三是利润总额大幅提升,盈利能力改善。客观看,白酒行业供大于求、产大于销的根本状况没有改变,大势依然严峻,走向更趋复杂。长远看,白酒行业进入新一轮上升期,行业回暖趋势更加明朗。总体看,白酒行业仍存在“四不变一多”。

2018年公司高质量发展目标是“97124310”

(一)创新发展有高度。

一要变中求新。二要新中求进。三要进中突破。我重点强调几个创新:一是创新思想观念。二是创新“十企战略”,守住发展、生态、安全“三条底线”。三是创新文化。

(二)协调发展有融度。

一要增强整体性。二要增强平衡性。三要增强协调性。

(三)绿色发展有宽度。

(四)(四)开放发展有广度。

一要“走出去”。二要“引进来”。

(五)共享发展有温度。2018年,要认真抓好几件实事。一是开展精准扶贫。要建立困难职工信息管理系统,完善困难职工档案。二是新购买大病保险。在华贵人寿为员工购买大病保险,增强员工抗风险能力。三是加强员工培训,提高员工素质。四是设立文体活动场所。五是让环境更好,使员工喝上干净水、呼吸上清新空气、吃上放心食物。六是切实保障职工休息休假权利。七是让员工感受工会的温暖。八是鼓励基层工会开展形式多样的文体活动。九是为员工发放2016年度技术开发公司集资分红款。

三、落实高标准的新部署

(一)坚持战略为统揽。

一是站位要更加高远。我们要深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神,要按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念,以“做足酒文章,扩大酒天地”为指引,瞄准目标,倍加努力,为贵州的经济发展、社会进步做出更大贡献。

   二是思路要更加开阔。做足酒文章,扩大酒天地,茅台将全局观瞻、科学研判、应时而动,坚定推进传统制造业升级,提升、丰富产业链价值,培育强大的内生性动力。

   三是谋划要更加系统。科学合理规划完善“十三五”茅台酒及系列酒产能和市场规模。到2020年,白酒产量达到13万吨,其中茅台酒5.6万吨,集团整体收入跨入千亿级企业行列。到2020年,把茅台培育成为具有全球竞争力、受人尊敬的世界一流企业。

   (二)坚持“质量第一”意识。

   一要推动质量变革。要创新“好产品”。要创新“好服务”。二要推动效率变革。三要推动动力变革。

   (三)坚持改革为第一动力。

   一要发挥科技的引领作用。二要发挥科技的倍增效应。

   (四)坚持人力资源为第一资源。

   一要搭好一个“大平台”。二要打好一套“组合拳”。

   四、实现高水平的新作为

   (一)善于战略部署“扣扣子”。

   (二)勇于责任担当“担担子”。

   (三)勤于工作落实“钉钉子”。

   我们要弘扬贵州精神、遵义会议精神、长征精神、茅台精神以及茅台传统,要干字当头,实干、苦干、加油干,确保各项目标任务如期完成、取得实效。第一,实干是肩负的政治责任。以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当,确保此次会议精神落细落小落实。第二,实干是崇高的历史使命。我们要突出抓重点、尽快补短板、加速促转型,推动茅台事业大发展。第三,实干是强烈的时代呼唤。第四,实干是满满的员工期盼。第五,实干是主动的担当作为。站在新的历史起点,我们要坚持稳中求进工作总基调,比任何时候都更振奋精神、主动作为,实心实意地干、踏踏实实地干,把国酒茅台百年老店的信誉保护好。

抢抓新时代机遇  践行高质量理念  以苦干实干的作风和作为  做好“做足酒文章,扩大酒天地”这篇大文章

——在2018年度工作会上的讲话

   ■ 集团公司党委书记、总经理 李保芳

   今天召开的年度工作会,是我们为全年工作定调子、作部署的一次最重要的会议。这次会议的主要任务是,深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记在贵州代表团的重要讲话精神,认真贯彻落实中央经济工作会和全省经济工作会精神,回顾总结2017年度工作,安排部署2018年度工作。

   一、2017年的成绩和经验值得充分肯定

   2017年,是茅台发展史上极不平凡的一年。一年来,我们深入推进实施年初制定的“6543210”计划,圆满完成了年度任务,超额完成了年度目标。主要表现在三个方面:

   一是主要指标远超预期,业绩表现不凡。尤为难得、更为可喜的是,在茅台酒销量同比增长32.8%的情况下,集团收入同比增幅高达50%以上,充分表明系列酒和其他板块开始全面发力。

   二是产销势头稳中有进,工作表现不凡。生产上,扭转了被动,产稳质优。市场上,保持了定力,旺而不乱。

   三是品牌价值再冲新高,实力表现不凡。作为飘香世界的中国名片,茅台越来越具有世界级品牌的综合实力和影响力。英国知名品牌评估机构BrandFinance公布的2017年全球最具价值品牌500强榜单中,茅台位列118位;该机构发布的“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中,茅台以115.48亿美元的品牌价值,继续高居榜首,较位列第二的尊尼获加高出70亿美元。

   回头来看,2017年我们着力于基础与后劲、增长与效益、党建与环境三组关键词,推动茅台稳中向好发展的基础越来越夯实、态势越来越明朗、前景越来越看好,特别值得认真总结和盘点,主要有以下几方面:

   (一)经过近三年有效调整,推动茅台酒基酒生产基本恢复到了正常水平。

   一是生产指导更加有效。我们基本圈定了“三低一高”问题及症结所在。二是生产把控更加有效。

   (二)以“讲良心、负责任”的态度打出精彩组合拳,更加有力有效地应对了重大市场变化。

   一是强力稳定价格。二是努力外拓市场。三是全力促进增长。全年市场工作的又一亮点是“双轮驱动”格局基本成形。系列酒全线大涨,完成销量3万吨、销售收入65亿元、实现利润4亿元,提前一年实现“三步走”目标。

   (三)集团管控能力和水平明显增强,健康发展的基础进一步夯实。

   一是解决了一大批棘手问题。二是出台了一系列制度性文件。三是研究办成了一批大事。其中,成立茅台研究院、资产管理公司、金融控股公司,新建茅台医院等,已纳入重要议事日程,希望能早日落地见效;6600吨茅台酒技改工程已开工建设;技开公司与劲嘉股份达成战略合作;保健酒业与修正药业、茅台物流与中国物流、循环经济与华昱集团分别签订了战略合作协议;茅台学院成功获批,完成600人招生计划;茅台机场正式通航,两月内旅客吞吐量突破10万人次;华贵人寿开业运营,实现保费收入4.2亿元。

   (四)主动拓展帮扶广度和深度,在脱贫攻坚大局中更加担当。

   一是扎扎实实抓好对口帮扶,全力帮助道真同步小康;二是因地制宜拓展帮扶领域,以仁怀和丹寨为重点。对仁怀市将连续4年投入2000万元、累计投入8000万元,帮助仁怀市2万户、6.5万人贫困人口脱贫;三是在每年帮扶2万名贫困学子、累计帮扶10万贫困家庭的基础上,进一步深化“国酒茅台·国之栋梁”等助学扶智活动;四是安排专项资金1亿元,于2018-2019两年间,支持务川县极贫乡石朝乡脱贫攻坚;五是群策群力、全员参与,采取“一对一,N+N”的方式,参与脱贫攻坚。

   (五)持续引领行业“竞合”发展新风,以深度互访互鉴赢得了更好发展环境。

   一是热情待好宾客。去年2月、8月,四川白酒行业代表团和汾阳市委、汾酒集团地企代表团分别到访茅台。二是主动当好访客。去年3月以来,我们先后走访了五粮液、泸州老窖、劲牌公司等兄弟酒企。三是联手扮好“说客”。去年月,联合五粮液、泸州老窖、郎酒,携手走进东北,成功举办了“川黔名酒·情系东北”推介活动。

   (六)保持开放胸怀正确心态,应对社会关注水平有了新提高。

   一是主动保持开放胸怀。3月份召开了近年来首次外宣工作会,与各界媒体坦诚交流、真诚互动,形成了良好的舆论互动关系。二是始终保持正确心态。春节以来,茅台酒价格一路上涨,贵州茅台股价一路上扬,我们在第一时间,分别向国家发改委、证监会和省委、省政府及有关领导作了专题汇报,合理引导社会关注热点和舆论焦点。

   (七)扎实推进党的建设,为茅台持续稳定发展提供了更为坚强的保证。

   一是工作部署和程序更优。二是领导班子建设更强。三是干部选拔工作力度更大。

   回顾这一年,我们最大的成功在于,茅台在新的上升发展周期,成功迈上了新的台阶;最大的收获则在于茅台的政治生态和发展环境越来越好,“酒香、风正、人和”已经成为3万多名员工共同的心声、共同的理念、共同的自觉。

   二、牢牢把握新时代的新机遇新形势新要求

   中国特色社会主义进入新时代,一系列重大政策、重大规划、重大改革举措将陆续出台,我们将随之迎来一系列重大历史机遇。

   从机遇看:与我们密切相关的有六点:一是把发展经济的着力点放在实体经济上,为我们提供了前所未有的新机遇;二是坚持稳中求进工作总基调,财政政策、货币政策等稳定经济发展的重大措施将继续保持积极稳健;三是坚决打赢脱贫攻坚战,将极大地加快全面小康进程,进一步促进消费升级,扩大消费群体,带来新的市场空间;四是坚定不移全面从严治党,将营造更加良好的政治生态和发展环境;五是加快完善社会主义市场经济体制,培育具有全球竞争力的世界一流企业,必将释放新的政策红利;六是全省经济工作会议提出,“要在做强做优国有企业上取得突破”。以目前情况,茅台最有基础、最具条件。

   从形势看:随着消费升级的持续发酵,中高端白酒仍将保持“量效齐升”的趋势,迎来新一轮发展机遇期。但从茅台自身来讲,必须清醒地看到,一些重点难点焦点问题,仍需高度关注、妥善应对:

   一是生产仍未完全正常,问题仍未彻底解决。二是股价和市值不断冲高,需要关注。三是大茅台观念、大集团意识和“一盘棋”思想还需进一步深化。四是战略研究不够,已成眼下突出问题。需要我们系统研究、妥善应对。

   从要求看:一方面,坚持稳中求进工作总基调,坚持质量第一、效益优先,为我们指明了方向,提供了遵循。另一方面,去年11月4日,省委书记孙志刚同志在与仁国董事长和我谈话时,就茅台的发展定位,提出了“做足酒文章,扩大酒天地”的要求。眼前来讲,做足酒文章,首要的是把茅台酒做得更足、做出水平、做到极致;扩大酒天地,首要的则在于做大系列酒,加快将其打造成为集团重要的增长极。

   三、以苦干实干的作风和作为抓好2018年工作

   全年工作的总体要求是:深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指引,认真学习贯彻中央、全省经济工作会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展新理念,以孙志刚书记“做足酒文章,扩大酒天地”的重要指示为遵循,按照“专注实业、优化供给、转型升级”的思路,推动茅台持续稳健向好发展。

   总体目标是:坚持“能快则快,不设上限,不留后路”,实施“跨八计划”,全面推动茅台发展再上新台阶,向“千亿”目标坚实迈进。

   围绕总体要求和目标,重点要抓好以下工作:

   (一)着力解决问题,真正实现优质稳产。

   一要找准症结找出对策。二要树立和强化“大质量”意识。

   (二)着力提高供给的有效性,提升营销工作水平。

   一要用心做市场。做好营销、管好市场的落脚点,就是要把茅台酒和系列酒的终端价管住管好。二要用心做服务。三要用心做文化。

   (三)扎实推进集团管控,加快形成“1+N”协同发展新局面。

   一要增强权威。二要科学指导。三要全面覆盖。四要管控到位。2018年起,凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司,都不允许亏损。

   (四)把战略问题提上更加重要的议事日程,提高发展水平。

   一要注重战略研究。二要优化战略规划。三要强化战略执行。

   (五)集中力量实施一批重大工程项目,着力增强发展后劲。

   一要实施基酒产能“双扩建”工程。二要实施智慧茅台工程。

   (六)突出文化为灵魂,着力提高茅台发展软实力。

   一要着力打造文化茅台。二要推动文化品位提升。

   (七)落实新时代党的建设总要求,着力加强和改进党的建设。

   一要突出抓好政治建设。二要强化党建工作责任。三是抓好干部队伍建设。

   (八)要加强和改进工作作风,提高工作质量和水平。

   要大兴调查研究之风。要大兴苦干实干之风。要大兴勤俭节约之风。

   同志们,习近平总书记强调,“中国特色社会主义不是从天上掉下来的”。茅台的今天也不是凭空掉下来的,而是一代又一代茅台人努力奋斗成就的。“千亿”目标已在向我们招手,正向我们走来。由衷地希望大家继续努力、接续奋斗,抢抓新时代机遇,践行高质量理念,以苦干实干的作风和作为,推动茅台发展再上新台阶,实现新业绩!如果今年能实现900亿,明年我们就下决心拿下1000亿。

[来源:糖酒快讯]  作者:佚名  编辑:魏鹏飞

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