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花冠60周年“启幕礼”,高端鲁酒的“一声春雷”

糖酒快讯 - 资讯 2018年01月27日
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2018年1月22日,由山东省白酒协会牵头,鲁酒阵营主流企业为成员的“高端鲁酒战略发展联盟”在山东省省会济南成立。鲁酒阵营集体发声,向高端白酒市场发起冲击。这被媒体解读为鲁酒高端的“开春”。花冠集团董事长刘念波被聘为高端鲁酒战略发展联盟第一任轮值主席,成为鲁酒冲击高端市场的举棋手。

第二天(1月23日)上午10:00,“迈向新甲子,共赢大未来”花冠60(1958-2018)周年启幕礼”即在泉城济南舜和大酒店隆重举行。山东省白酒协会会长姜祖模、山东省食品工业协会会长郭友武共同坐镇并致辞,社会各界名流及花冠全国各地精英经销商代表、供应商代表、高端消费领袖代表、新闻媒体记者,花冠集团领导及各事业部成员共计2000余人参加了这一盛大会议。



很显然,花冠集团这是有备而来。刘念波主席果然不负众望,面对高端白酒市场,果断举旗,炸响了高端鲁酒联盟的“第一声春雷”,践行了作为“高端鲁酒”举旗手的神圣职责。

花冠60年的历史新方位

在“迈向新甲子,共赢大未来”花冠60(1958-2018)周年启幕礼”上,花冠集团董事长刘念波首先致辞,从战略层面解读了花冠60年的发展轨迹及治企成果。他说,60年艰苦奋斗,60年砥砺前行,60年创新不断,在中国特色社会主义新时代,花冠正处在一个全新的历史“方位”上。

随后,由花冠集团创意总监李言发表了题为《迈向新甲子,共赢大未来》的主旨演讲,全面系统的解读了新时代下花冠集团的历史新方位:

一、江湖地位:

经过60年,尤其是1999年改制以来,花冠已经由巨野县一个默默无闻的小厂发展成为鲁酒领军企业,(有人说是“鲁酒三甲”,有人说是“鲁酒第二极”,也有人说是“冠领鲁酒”),成为中国白酒产业在山东的重要落子,是黄淮名酒联盟的发起者和轮值主席企业。

二、集团框架:

以白酒为主业,以金融为武器,以品牌为先导,花冠集团目前全资拥有花冠集团酿酒股份有限公司、御思香酒业、曹州老窖、江苏大风歌酒业、国花酒庄等成员企业,投资参股了包括葡萄酒、房地产、保险、金融的其他产业,是鲁酒阵营资本运营最好的、多元化运营最好的企业集团。

三、生产规模:

目前,花冠集团拥有发酵池12000个,年产量可达2万吨,储酒能力达到10万吨,处于中国白酒行业领先水平。是中国第一个开展储酒节的白酒企业,经过连续16年的九九储酒节的积累,花冠老酒储备山东名列前茅。

四、技术实力:

目前,花冠拥有中国白酒大师1人,国家级白酒评委8人,国评委人数规模在中国白酒行业遥遥领先。另外,花冠还拥有中国白酒大师工作站和中国白酒研究院(一站一院)。

五、市场布局:

目前,以省会济南为战略高点,花冠拥有济南-菏泽-济宁三大核心市场,并完成了对聊城、枣庄、临沂、日照等为重点的全省覆盖。同时,通过控股江苏大风歌酒业实现了对以徐州为代表的苏北市场的布局,通过入主澳大利亚贝尔维德尔酒庄的并购,实现了葡萄酒领域的全球占位。

“鲁‘雅’香”品牌家族

作为“高端鲁酒战略发展联盟”核心成员,第一任轮值主席企业,在“启幕礼”上,花冠集团以“鲁雅香”为核心概念,面向全球发布了包括冠群芳·甲天下,花之冠·年份储藏,冠群芳·柔酒大师、冠群芳·金冠等四款白酒战略新品,及一生挚爱(onedear)葡萄酒系列。

其中,冠群芳“甲天下”为品质形象产品,致力于打造山东次高端白酒价格标杆,主力布局400-800元价格带;花之冠“年份储藏”鲁雅香为品类代表打造山东中高端白酒首席标杆产品,布局200-500元价格带;冠群芳·柔酒大师为品牌形象产品布局100-300元价格带。

很显然,这几款产品是花冠集团面向高端白酒市场的系列产品,它们将承担起花冠集团战略升级,布局中高端白酒市场的使命和重任。长期以来,鲁酒一直在白酒市场价值链的中低端领域,产品溢出价值不高。这是鲁酒企业经营与自身定位造成的,并不是鲁酒质量和文化不好。

山东是中国最适合酿酒的省区,酿造环境举世无双。白酒、葡萄酒、啤酒在酿酒板块都具有举足轻重的地位。葡萄酒、啤酒长期处于产业链的顶端,而白酒由于受1990年代“标王事件”影响,错过了发展的黄金十年(2002-2012年)。但这并不代表山东白酒已没有机会。

对一个从优秀到卓越的企业而言,发展的风口可以通过战略创新和长期坚持来营造,过去20年的发展表明,花冠无疑就是这样一家正在从优秀到卓越的鲁酒企业。

山东是孔孟之乡,是中国传统儒学发源地。雅是儒学的核心概念之一,是中国的精气神。花冠高端产品抓住了一个“雅”字,也就抓住了中华文化的主轴,在中国精英阶层的精神世界种下了一颗高端白酒品牌“心智”的种子。定位大师特劳特所说的“定位定心智”既是如此。“鲁雅香”产品家族及“甲天下”概念提出表明在企业心智上,花冠已经突破了地域(菏泽-山东)的限制,开始从中国白酒产业的高度审视自身发展,具备了“站在山东看全国,站在月球看地球”的战略思维。

高端鲁酒势能绽放——一声春雷

2018年,被业界广泛定义为中国高端白酒的轴心时代,有产业梦想的白酒企业都将发力高端、次高端。这对鲁酒企业而言,是不能在错过的战略机遇。花冠集团董事长刘念波说:鲁酒已经错过了黄金十(2002-2012)年,而在高端白酒的轴心时代,鲁酒输不起。为此,花冠做足了准备,积累了强大的势能。


在“迈向新甲子,共赢大未来”花冠60(1958-2018)周年启幕礼上,负责发布《迈向新甲子,共赢大未来》主旨演讲的花冠集团创意总监李言,正值职业生涯的壮年。据了解他是五年前以一名职业经理人的身份加盟花冠的。五年时间,工作岗位稳步提升,现在已经成为花冠营销系统的核心高管之一。

在花冠,与他有着类似成长轨迹的专业型人才很多。他们把自己的职业生涯最黄金的岁月奉献给了花冠,同样,花冠成就了他们的职业梦想。花冠营销能打硬仗的战斗力即来自于此。

在白酒阵营,花冠管理团队以“少壮派”著称。我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。产业梦想决定了花冠对人才的渴求,而现代企业治理结构决定了花冠的人才培养和人才形成机制的领先。自1999年改制以来,花冠不仅实现了产权治理结构的调整,而且真真正正建立起了现代企业治理结构,因此,在“搭班子、定战略、带队伍”方面,花冠不输于任何企业。

拥有面向全国的产业梦想,拥有先进的发展理念,拥有持续创新的能力,并形成了“班子驱动,战略驱动、队伍驱动”的“三驱动”机制,这才是花冠在过去20年持续发展,高歌猛进的动力之源。而且,今天的花冠也正值壮年,不仅拥有引领鲁酒冲击高端的壮志和胸怀,而且也拥有为打造高端品牌面向全国整合人力资源,制定大战略,确立大传播,营造大势能的战略能力。

北京正一堂咨询机构董事长杨光认为:在面向全行业、全国整合优秀人才,培养团队方面,花冠走在了鲁酒前列,这是现代白酒企业的典型特征。制度领先决定市场领先。鲁酒发力高端白酒,这是一场硬仗。杨光认为,在这场硬仗中,花冠必将因人才优势、体制优势胜出。由此看来,在2018年,中国高端白酒的轴心时代,花冠在高端白酒市场一定会大有作为。山东省白酒协会会长姜祖模认为:花冠在高端领域的一小步,恰是“高端鲁酒战略发展联盟”实施振兴鲁酒计划的一大步。

高端鲁酒的春天到了。“迈向新甲子,共赢大未来”花冠60周年启幕礼,是花冠在高端鲁酒的春天炸响的第一声春雷。同时,为迎接“春天”,为打好高端品牌这场硬仗,1月19日,花冠集团营销决策中心正是入驻济南,成为山东首个将“决策大脑”设立在省会的鲁酒企业。这不仅让业界看到了花冠建厂60年的历史新方位,而且也看到了她在未来3-5年的战略走向。

[来源:酒游记]  作者:王静  编辑:陈小桃

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