您现在的位置:糖酒快讯 > 食品资讯 > 正文

上榜理由——张庆义:低调着执著河套

糖酒快讯 - 资讯 2008年04月30日
字号: T | T

序:不想成为名人的名人

列车在内蒙古辽阔的大草原飞奔,记者却无心看风景,内心朝圣着一位白酒长者,他就是64岁高龄的河套掌门人张庆义。

对于媒体来说,张庆义总是回避着镁光灯,总在宁静致远的最深处专注地守望着“河套家园”。而正是源于对河套酒业的这种信念,虽然发际边添了些许霜花,但是坐在记者面前的张庆义风采依然,一种置身物外的超脱感显示着他质朴的修身之道。记者试图了解他的生活历程,张庆义总是这样说:“河套是我们这个地方最大的企业,我的名字在这里大家都知道,所以哪里都不能去。我的生活很简单,大部分时间都在厂里,现在人上年纪了也不想出名,更不想成为名人。”对于一位谨守淡泊的企业家,张庆义总是以“凡人”的安身立业之本保持着心如止水的境界。“大道于德”,在喧嚣的白酒行业里,张庆义的行为无疑是罕见的,正是这种罕见才最为珍贵,才成就草原上升起了不落的“河套”。

初到酒厂

1991年4月,张庆义的工作再次发生变化,调到当时的杭锦后旗制酒厂(内蒙古河套酒业集团股份有限公司前身)任厂长兼党委书记。1991年11月,杭锦后旗制酒厂正式更名为内蒙古河套酒厂。

上任伊始,张庆义组织人员深入调查和反复研究了企业现状,找出了企业多年徘徊不前的主要症结:企业留利少,流动资金短缺,发展后劲不足;产品档次低,品种单一,缺乏市场竞争力,坐门等客式销售方式和“酒香不怕巷子深”的陈旧观念普遍存在,市场观念淡薄;计划经济体制下的管理模式已经不能适应发展的需要。面对这种状况,张庆义没有等待观望,果断提出了“搞技改、增效益、保质量、拓市场、抓管理、上等级、重科研、创名优”的24字经营方针,制定并组织实施了八大名牌战略,把酒厂迅速推向了市场经济发展的快车道。

面对国有企业吃大锅饭,职工工作积极性不高和生产效益差等现状,张庆义与领导班子多次研究,并多次到先进企业学习参观后,在酒厂进行了三项制度改革,实行全员劳动合同化管理,彻底打破了干部与工人、临时工与正式工的界限。在实际工作中,他积极实施人才战略,挖掘人才,培养人才,大胆地选用了一批年富力强、有文化、有经验、有能力的人到重要岗位担任领导职务,对关键部门的人员公开考核,择优录用,对一般工人实行优化组合,竞争上岗,充分发挥了职工的积极性,也增强了企业内部的凝聚力和向心力。

品质是企业的命根子

张庆义认为,做酒就是要沉得住气,要静得下来,他说:“品质是企业的命根子。”张庆义发现当时酒厂的主要问题在生产与技术方面,他想扩大产能、增加优质酒生产线、增加酒厂的储酒能力。对于他的想法,政府方面当时还有些顾虑,另外银行也不给贷款。后来,张庆义做通了相关部门的工作,又以酒厂现有资金链,以逐步扩军的方式搞技术投资和基地建设。

为了提高和稳定产品质量,张庆义从建立健全质量管理体系入手,实行了全面质量管理。厂里建立了专抓质量的领导小组,在各生产环节配备了150多名质检人员,层层把关。质检员拥有一票否决权,没有他们的签字,就不能转入下道工序。1992年,张庆义选定贯彻ISO9002国际质量体系标准,1997年5月,经过中国方圆质量认证委员会审验评定,河套酒厂一举通过ISO9002质量体系和产品质量“双认证”。严格的制度,健全的体系,先进的检测手段,严谨认真的工作态度,使河套酒厂产品质量稳步提高。

近年来,集团先后有多名技术人员进入国家级评酒师行列,河套系列白酒正以其纯正醇厚的品质走进千家万户:高端酒“河套王”已经成为自治区公认的第一品牌,中档酒“河套老窖”、“河套宴酒”也已经从大草原走向了全国市场。另外,张庆义在产业的关联延伸方面,充分整合了酒业资源,御膳春保健酒在南方市场已经形成影响,而公司自主研发生产的腾格尔·塔拉奶酒更是填补了发酵奶酒的空白。

张庆义深知,市场竞争就是品牌的竞争,品牌就是实力,品牌就是市场。他一改过去坐门等客的销售方法,大胆寻求走出河套、走向全国、走出国门的新路子。他大胆实施名牌战略,主动出击开拓市场。通过参加国内外各种博览会、展评会、订货会扩大销售市场,并且在呼和浩特市、包头市、北京市、天津市、西安市等地设立销售点,扩大产品覆盖面,使河套白酒走出了河套平原,走向了全国大地。

2002年,张庆义倡导的品牌建设再次得到了发展:河套酒业创建了内蒙古独一无二的酒文化博物馆,全面诠释了河套文化。深厚的酒文化底蕴和名牌战略的持续实施,使得河套这个老品牌的美誉度和含金量不断提升,品牌影响力越来越大。2004年,“河套”商标成为中国驰名商标;2005年,“河套”品牌入选“中国500最具价值品牌”,品牌价值被评估为7.46亿元;2006年,“河套”品牌又被国家商务部授予“中华老字号”荣誉称号,是内蒙古唯一获此殊荣的企业。

3次改制让企业腾飞

张庆义对于现代企业制度有着深刻的见解,在管理过程中多次提出改制的合理化建议,其中最为典型的就是河套酒业的3次改制。

1997年,内蒙古河套酒厂进行了具有历史意义的变革,由国有企业转制为国有控股企业,同时更名为内蒙古河套酒业集团股份有限公司。之后,张庆义又积极努力倡导企业民营化。2002年初,企业终于进行二次转制,股本和股权结构进一步优化,把国有股比例从55.5%减少到33.33%。第三次改革是在2003年,在张庆义的带领下,河套酒业提前实现了旗政府制定的5年任务目标,国有股彻底从河套酒业中退出,企业实现了完全民营股份制的转变。如今,河套酒业机制更加灵活了,企业自主经营的权力也更大了。

2006年与1990年相比,河套酒业集团生产能力增长了20倍,固定资产增长80多倍,利税增长34倍。1991~2006年,河套酒业集团共创利税超过15亿元,上缴国家税金超过10亿元,各项经济指标稳居全区同行业之首,被国家统计局和中国食品工业协会评为全国白酒行业十佳经济效益型企业。河套酒业集团不仅发展成为内蒙古酒行业的龙头企业、地方财政支柱企业,进入了中国食品工业企业百强、中国成长企业百强,还成为国家4A级标准化良好行为企业、国家工业旅游示范企业。

如今,河套酒业集团已经确定了新的发展目标:到“十一五”末,要实现销售收入20亿元,实现利税4.5亿元,力争使企业进入全国白酒企业10强。

[来源:北方新闻网]  作者:段丽萍  编辑:彭荷




免责声明:凡本站注明“文章来源:糖酒快讯”的所有作品,其版权属于糖酒快讯网站所有。其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明:“文章来源:糖酒快讯”。
    本站转载、编译或摘编自其它媒体的文章,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,不代表本站及其子站赞同其 观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源,并自负法律责任。
    欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
    如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
    投稿邮箱:tjkxinfo@126.com,欢迎赐稿。

头条推荐

中国清香白酒复兴战略领袖峰会

中国清香白酒复兴战略领袖峰会

2017全国光瓶酒领袖大会

全国光瓶酒领袖大会,重新定义刚需市场

精彩图片

新闻报料热线:028-66000120   广告服务热线:028-86062288   90天使会会员热线:028-86062266   
投搞邮箱:xinshipin2015@163.com     投诉咨询热线:028-86061166     投诉邮箱:tangjkx@sina.com
成都九石电子商务有限公司 版权所有   中华人民共和国增值电信业务经营许可证 川B2-20050271  蜀ICP备09003944号