对于2007年的工作，袁仁国和乔洪两位领导都表示出了谦虚谨慎的态度，袁仁国指出，“市场销售越红火，我们越要重视网络建设、服务、市场营销等工作不放松”；而乔洪说：“2006年市场行情好是行业性的，并不是一家独好，在形势较好的时候，我们还要继续努力。”具体到计划内容，2007年的工作重点可以概括成“四个突破，两个增长”。

四个突破主要体现在：

一、系列酒发展要突破。乔洪说，现在茅台王子酒和茅台迎宾酒虽然出现了较大幅度的增长，但是还需要突破。2007年，茅台在央视黄金时段投放了茅台系列酒的广告，提升系列酒的品牌形象。

二、重点市场发展要突破：目前，公司把市场分为传统重点市场和短板重点市场，传统重点市场，如京、津、冀、鲁、豫和贵州市场，要继续保持良好的发展势头；二是短板重点市场，如长三角、珠三角，要加大宣传力度，包括对重点单位的团购业务。

三、打假防伪上要突破。乔洪在会议上说，公司将在各大媒体上悬赏打假，“查出一瓶假茅台，奖励一万元。“虽然我们也考虑过这样大张旗鼓地打击有可能被别人利用，而且具有很大的风险，但是，为了国酒茅台的荣誉，我们必须这样做。”乔洪说这话的时候，语气坚定而严肃，由此可见茅台领导人对打假问题的决心和勇气。

四、服务水平上要突破。快速发展的同时，有经销商反映在物流配送、售后服务方面暴露出一些弊端，这将直接影响茅台今后核心竞争和品牌价值的提升，因此乔洪要求在2007年要进一步落实规范服务、落实情感营销、检控物流、保证供给等等。

最后，乔洪提出了2007年的工作目标是“两个增长”：即，实现茅台跨越式增长，实现客户利益跨越式增长。