2006年，是国家“十一五”计划实施的头年，也是习酒走进茅台后励精图治、持续发展的第10个年头。在这一年里，习酒以再创历史新高的显著业绩，充分地展示出了企业及品牌的强劲竞争力，同时也为“十一五”计划的落实创造了一个势头良好的开局。

据习酒销售公司的统计资料显示：2006年，习酒的销售收入、创收利税、上缴税金、实现利润等主要经济指标，与2005年相比分别增长了20.16%、23.41%、23.73%、20.16%，与1997年走进茅台时的情况进行对比，销售收入增长了4倍，资产负债率由原来的147%降至92%，企业员工的人均年工资收入也“水涨船高”增长了4倍多。

习酒在中国白酒行业整体依然处于“市场疲软，经济效益增长缓慢”的市场状况下，能够持续八年实现稳定、高速的跨越式发展，从根本上分析，是坚持运用企业文化力架构品牌核心竞争力、精心建设市场的结果。

早在习酒为茅台兼并之初，公司决策层即审时度势，创新确立了“无情不商”的经营理念、“诚信为本”的经营原则及“全员营销”的管理模式，并认真地贯彻实施“精心打造贵州浓香白酒第一品牌”的发展战略。这无疑使习酒在市场竞争中抢占了最具卓越价值的品牌发展定位。

以享有“液体黄金”美誉的五星习酒品牌的市场表现来看，近八年来就一直在企业系列产品的市场营销中发挥着“主导品牌”的重要作用，其销售收入即占企业销售收入总额的三成以上。

在骄人的业绩面前，以董事长、总经理刘自力为代表的习酒公司决策层和全体习酒人不骄不躁，冷静地思考，务实地工作，以全新的姿态开创新的局面。

新年伊始，习酒公司就组织召开了营销专题会议，部署新年度的工作；召开了经销商和供应商会议，进行产品和品牌规范整顿；在贵州市场全面展开五星习酒品牌价值提升的大型活动；开展系列社会公益活动。习酒又再以快速、创新、和谐发展的大手笔向世人展示其厚重而活跃的企业文化和核心竞争力。