等待中国市场的狩猎良机

“未来我们或许会在中国收购一个公司，但机会充满了不确定性，谁知道理想的猎物何时出现呢？”闲时酷爱打猎的帕特里克·力加耸耸肩，摊开双手笑道。

提到保乐力加，总无法回避暂居其前的全球第一大烈酒和葡萄酒集团———帝亚吉欧。比保乐力加晚进入中国市场的帝亚吉欧，除了大力推广尊尼获加等品牌酒类外，去年还出人意料地收购了中国高档白酒品牌水井坊的部分股权。

对于竞争对手的这一举动，帕特里克·力加不愿多加评论。“白酒并非我们的擅长，而葡萄酒方面我们具有丰富的生产和销售经验。”他说，中国的白酒消费群体十分巨大，保乐力加非常关注并会保持兴趣。但中国人对洋酒的消费会越来越多。“我们已经品鉴过好几个中国品牌的葡萄酒。”帕特里克·力加说，其实中国也有好的葡萄酒，如果进一步在中国市场渗透和扩张，保乐力加显然在葡萄酒方面更有经验。

枪口“瞄准”两大伏特加

擅长兼并收购扩张的保乐力加，迟迟未在中国市场“下手”，除了选择猎物的等待，更是因为目前集团正全神贯注地盯着两只伏特加品牌———瑞典的绝对伏特加和俄罗斯的苏连红伏特加（Stolishnaya）。

绝对伏特加是全球第3大烈酒品牌，如今其所有者瑞典政府因为要偿还巨额债务，正打算将它作价57亿美元卖掉。此风声一出，立即引来了众多垂涎已久的潜在收购者，包括帝亚吉欧、全球最大的私人控股酒业公司百家得，美国消费品生产商富俊公司，当然还有志在必得的保乐力加。

“瑞典政府的确有意向出售，但具体时间还没有定。”帕特里克·力加说，保乐力加肯定会参与到这场收购大战中，因此目前正在密切关注事件的发展态势。

保乐力加觊觎全球伏特加市场已久。希望能找到一款能在全球销售的伏特加来和对手竞争，类似帝亚吉欧拥有的皇冠伏特加和百富门的芬兰伏特加等，这在业界早已不是什么秘密。

闻名全球的绝对伏特加绝对是收购的上佳选择，不过保乐力加还有另外一个收购目标，即俄罗斯最著名的伏特加品牌———苏连红伏特加。尽管保乐力加在2005年收购联合多美之后就获得了苏连红伏特加在全球市场的分销权，但对于雄心勃勃的帕特里克·力加来说，这远远不够，而且受制于人的滋味实在不好受。

因此，眼前这位魁梧健壮、喜好打猎的保乐力加掌舵人，已将收购的猎枪瞄准了全球的两大著名伏特加品牌，就等扣响扳机。

可以预见，围绕绝对伏特加的一场争夺战即将拉开帷幕，随之而来的，很可能又将改写全球烈酒市场的版图。

渴望全球第一

什么时候才能做到全球第一？对于这个已被问了无数遍的问题，帕特里克·力加素来出言谨慎，从来没有给出明确的答案，哪怕是稍显大胆的设想。但每个提问者都可以从他的眼神读到那份毫不掩饰的对全球第一的渴望。低调不代表没有行动，自从收购联合多美跃升全球第二之后，保乐力加就从未停止冲刺全球桂冠的努力。

“请不要怀疑我们的增长能力。”帕特里克·力加说，时至今日，保乐力加已经是毫无争议的全球第二，但谁又能想到六七年前，它还仅仅是这场酒业巨人排位赛中的第四五位呢？我们拥有丰富全面的产品线，拥有全球最大的营销组织和团队，可以满足全球不同地区消费者的需求，而且在新兴市场的发展也足以证明，我们的快速增长能力要胜出对手。

“在现有品牌的基础上，我们还会继续收购新的品牌和公司。”说这番话时，帕特里克·力加非常平静，或许对于这个潜行在全球酒业森林里的顶尖猎手来说，一旦决定收购一个公司或品牌，有时候就像猎取一只兔子那么简单。

因为在1975年由法国两家茴香酒公司合并而成的保乐力加，其后30年的发展便是依靠不断收购兼并，达到快速扩张。2001年收购施格兰集团的葡萄酒及烈酒业务，将芝华士和马爹利等品牌纳入麾下，2005年更是联手富俊公司“吞下”了联合多美，取代其全球酒业“榜眼”地位。

“如果我们坚定地沿着这条道路前行，我们必将在10年内离最领先者越来越近。如果再加上一点运气，我们又为什么不能成为第一名？”帕特里克·力加憧憬中充满豪气。