作为2006年葡萄酒业界和媒体最为关注的法国卡斯特集团，在中国作出一系列的动作，正当大家议论纷纷之际，在今年1月24日总部第三号人物———集团总经理得克勒·伊尔亲临中国，其间还出面力挺其在中国的分支机构深圳卡斯特酒业有限公司。时隔4个月后5月22日，卡斯特的第二号人物———集团副主席米格·巴鲁先生再次访问其在中国的唯一官方分支机构，并在广州白天鹅宾馆举行了记者见面会，除部署中国市场的战略外，还将会见多位政府部门的领导，为全面扫除中国分支机构的一切障碍而努力，足见卡斯特集团对中国市场的重视，也预示了卡斯特在中国的市场战略将全面提速，相信未来中国葡萄酒市场的发展与变化将更加多姿多彩。

在经历去年的风风雨雨后，卡斯特在中国市场的发展战略更加突现和清晰，并且一直坚韧而稳定的向着自己的目标靠近，不管是过去大家热论与北京东海鑫业的所谓“风波”之争，还是后来深圳卡斯特真实身份的“质疑”，都一一被后来的事实所击破，局外人看似复杂的热点事件，其实是一个很简单的事实，那就是卡斯特一直在主宰着自己在中国的发展方向，而组建分支机构深圳卡斯特只是为了更好地实施其长远的中国战略而已，因为深圳卡斯特还有很多工作要去完成，还要进一步对中国市场的合作伙伴、产品战略和品牌推广战略做更深入的规划和整合。这次米格·巴鲁先生代表集团高管再次访问深圳卡斯特，证明了卡斯特对中国市场及其中国运营团队的高度重视与信心，也给一直对深圳卡斯特持有不同看法的经销商一个最有力的证明。

米格·巴鲁先生称卡斯特在中国的总战略原则是“区域性的多品牌发展，稳定经营与品牌塑造同步进行”。我们从深圳卡斯特宣布今年1月1日正式营业以来，短短的5个月时间，进口瓶装成品酒已达180多万瓶，这些都足以证明其中国战略第一阶段运作的正确性和成功性，虽然与合作伙伴中间存在一些杂音或不同的看法，但毕竟都是一些经营利益的竞争与分配而已，都不足以影响卡斯特中国战略的实现，更不足以影响其分支机构深圳卡斯特的运营与市场推进。