8月12日，上海一家媒体公布了一年一度“两岸三地”食品饮料50强名单，哈啤集团以58亿的市值位居两岸三地啤酒行业之首。其年生产能力也高达15亿升。但是就在几年前，哈啤还是一个生产能力不足20万吨/年的小厂。哈啤如何取得如此大的成就？作为夕日的大型国有企业，现在哈啤集团已经成为世界最大的啤酒公司美国AB公司的控股企业。哈啤的改制之路对我们的国企改革有什么启发？

哈啤成长的关键几步

作为哈尔滨大型骨干国有企业，哈啤也曾有高度的计划经济体制。政企不分、产权不清、责权不明、管理不善等等老国企有的问题它都存在。但是哈啤把改革走在了前面。哈啤集团让产权走向了市场，通过产权改革，哈啤的资金多了，先进的管理方法也被引入了，而这些变化带来的就是企业的长足发展。

哈啤的成功经历了合资壮大、境外收购、香港上市直至国有股份出售给境外战略投资者等几个阶段。从而成功实现了体制转换，为企业发展和参与国际竞争奠定了重要基础。

哈啤的改革从1995年开始，当时，在有关部门积极协调下，哈尔滨啤酒厂与新中港酿酒有限公司成立了合资企业“哈尔滨啤酒有限公司”。哈啤与新中港的合资，是哈啤发展史的重要转折点，合资公司迅速转变了经营理念、管理模式，调整企业发展战略。经过几年的资本运作，哈啤公司收购和改造了4家小型啤酒厂，其产量猛增到47万吨。

站稳了国内啤酒市场，哈啤把目光瞄准了海外。2001年哈啤集团成功收购奥海北方啤酒控股公司，进一步扩大了生产规模和市场份额，成为全国啤酒行业的排头企业。

拓宽融资渠道，实现在香港主板市场上市是实现哈啤全面腾飞最为重要的一步。2002年6月，哈啤集团在香港联交所挂牌上市，募集资金3.78亿元。这次上市，不但在国际啤酒行业提高了哈啤的知名度，而且为哈啤全部国有股份成功转让给境外战略投资者，奠定了重要基础。

国有股退出：靓女先嫁

在向市场经济转型过程中，东北很多企业虽然在产品方面基本实现了市场化，但资金、技术、人力等生产要素的市场化程度均过低，尤其是最为核心的产权要素，尚远远不能做到在市场上自由转让和流动。但是哈啤却迈出了国企产权改革破冰之履———国有股全面退出。

国企改革要着眼于长远发展，选好战略投资者，解决国有资本所有者虚置问题。哈啤与美国AB公司的联姻，无疑是让哈啤选择了最好的合作者。2003年8月，哈啤集团将2.915亿国有股转让给GCHL基金公司。不久，AB公司从GCHL手中购入29.07%%的哈啤股份。之后AB公司又收购了哈啤在美国的部分股权。目前AB公司已获得哈啤已发行股份99.66%%的股权。

通过此次股权收购，哈啤在国际上的知名度大大提高，同时，股权转让给世界啤酒“老大”AB公司，使哈啤从地方品牌直接跃上冲刺“世界企业”目标的跳台。而对于政府来讲，转让哈啤国有股，成功实现了国有资本从啤酒行业这一竞争性行业退出，在改制过程中实现了国有资本大幅增值。

改革的一根准绳：经济规律

哈啤改革并不是没有人反对，毕竟是哈尔滨的大国企，转眼成了国外的控股公司很多人一时是很难接受的。

哈尔滨一位哈啤的忠实消费者说：“哈尔滨啤酒是从1900年开始搞的老牌子，在老百姓特别是哈尔滨人中是很有感情的。从感情上我不愿意看到被并购，毕竟那是哈尔滨的骄傲。但市场是无情的，我们必须要遵守市场规律。因为那样更有利于哈啤的发展。我们只希望以后的啤酒能比现在的好喝。”

哈尔滨发改委陈瑞之主任认为，改革肯定是有代价的，但关键是要出成效。哈啤的改革让我们看到，国企改革的核心是产权制度改革。这给我们一些启示———

启示一：

通过产权改革，企业内部确立现代企业制度，企业在观念、机制、经营理念等方面都发生根本性变化。这些变化使企业的发展符合市场规律。其他国有企业应该借鉴哈啤的经验，积极吸引外资、民间资本社会资本，扎实推进产权制度改革。

启示二：

政府要在国企改革中发挥主导作用，解决国有资本所有者虚有问题。对竞争性国有企业改革政府要从资产所有者和授权者的角度，发挥各方面积极性，克服阻力，加强对国有资本的控管，全力推进对外合作。

启示三：

国企改革要着眼于长远利益，选好战略投资者。好的投资者不但带来资金，更为重要的是带来了先进的经营理念、管理模式及市场影响力。总之，改革最重的就是改变原来不适合生产力发展的部分，让企业按市场经济规律来经营。

产权改革让哈啤由小到大、由弱到强，到现在枝繁叶茂、名扬天下。在全国上下都关注着国企改革，关注着振兴东北的时候，哈啤的改革让我们看到产权改革才是改革的核心。也只有在产权方面进行彻底的改革，企业其他方面的改革才能顺利进行，才能出成效。