广新，一个逆境中永不低头的人，一个永远有着超前意识的人，一个能抓住时机把握命运的人，一个充满人格魅力的人，一个可以战胜自己的人，一个让人不得不竖大拇指的人……

非常选择

1994年，辽宁锦州，凌川酒厂（道光廿五前身）。

曾经的凌川酒厂工人、技术员、技术副厂长、当时的锦州市轻工局任副职领导张广新没有想到，几年后，当他再次回到自己既熟悉又陌生的“老家”时，却面临着一个非常选择。

看着企业账面上仅剩1000元钱却有3048万元负债濒临倒闭的现状，面对生产急需恢复、产品急需销售、企业急需调整、债务急需偿还、职工还要吃饭等困难境况和无数双企盼的眼睛，当这个“家”需要他来“当”的时候，张广新感到了责任的重大，但职工的期盼又带给他一种强大的动力和决心……他选择了迎难而上。

接手企业以后，张广新全身心投入到企业调整之中，一年如一日的埋头苦研。他放弃了属于自己的时间，总是和职工们并肩战斗在第一线，无论严寒酷暑，他都亲自督战，出谋献策……功夫不负有心人，在他的带领下企业终于开始一步步扭转乾坤。

1996年6月9日，埋藏了152年之久的清朝穴藏贡酒在凌川酒厂旧址重见天日，让张广新意识到酒厂机遇的来临。但在短暂的兴奋之后，他又陷入苦苦地思索中：如何将道光廿五准确定位在企业的发展战略中，使其有效地运作起来，关系到企业的前途和命运。如果决策稍有失误，那么，刚刚站起来的企业将会再次遭受重创。

进亦忧、退亦忧。面对先人留下的宝贵财富，张广新也曾胆怯，但是肩负的责任不允许他退缩，他毅然作出抉择：“我要将道光廿五做成企业总体品牌，打造成中国名牌，成为东方的‘路易十三’。”就是这个抉择，使企业出现了划时代的转变。

1997年3月18日，在张广新的带领下，经过了一年的艰苦奋战，道光廿五酒厂甩掉了连续7年的亏损帽子，企业实现了扭亏为赢。这一天的傍晚，张广新放下了手中所有的工作，这是他接任厂长3年来第一次有了散步的心情。他走进南院农场，深深地吸了一口气，又长长地叹了一口气，3年来所有的劳累和艰辛在此刻仿佛已全部消失在初春的清新空气中，晚霞弥漫在天际，依稀中他看到了明晨的太阳将光芒四射……

然而，在短暂的闲暇过后，张广新不得不面临一个问题：如何让贡酒这个“易碎宝贝”成为市场上的利器？再三思量过后，谨慎的张广新决定用整整四年时间耗资2000多万来做市场的预热。“四年花2000多万用做铺垫是有风险的！”对于张广新的决定，企业领导班子内部几乎炸开了锅，消息传出去后，一些同行甚至认为他疯了，在企业刚刚有所扭转之时，他竟如此冒险！

但是张广新自己深信：想要打造一个享誉中国并富有深厚文化底蕴的知名品牌，并非一件易事，他需要厚重的资金作铺垫，丰富的文化内涵作底蕴，先进的技术作保障，诚信的态度作招牌，高度的质量作前提，加上成熟的市场运作，超前的企业理念，才能真正使品牌闪亮登场，立于不败之地。正因如此，尽管在接下来的四年时间里，理解他的人不多，但他对自己的品牌运作计划从未动摇过。

时至今日，当人们回过头审视时才发现，假如没有张广新的坚持，穴藏贡酒也仅仅就是世界吉尼斯大全上所记载的不起眼的一页而已，不会是“飞入寻常百姓家”的道光廿五了，于是人们都不由得佩服他的超前理念和英明决策，他却说：“我是有些超前，但是你不超前就落后啊，落后就挨打，你赶不上形势不行啊。道光廿五在我手里火得还不够，只有日后这个牌子和它的内涵一样老的时候，它才是成功的。”

中国白酒检评专家组专家、国务院专家津贴获得者高月明曾感言：张广新将深厚的历史文化和现代商业运作有机结合，演绎得淋漓尽致，他所奋斗和追求的就是要将道光廿五打造成为中国的“路易十三”，再苦再累他也愿意，并甘心情愿为此付出代价，荣辱不惊。没有这种执著精神，没有这种不断超越自己的坚持，道光廿五是不可能取得今天这样的辉煌业绩的……

著名作家柳青曾说过：人生的路很长，但关键的只有几步。如果说当初是企业选择了张广新，那么，几年之后，则是张广新义无反顾地选择了道光廿五，这是张广新一生中最为重要的选择。

君子之道

道光廿五之所以从一个默默无闻的品牌成为东北酒的主要代表，张广新所起到的主导作用至关重要，这中间有取舍，也有坚持，折射出了他为人处世的动人魄力。