曹杰：首先，古井的品牌曾和茅台、五粮液一样驰名，1963年中国老八大名酒评比时，古井贡酒排第二位。其次，古井的经济实力曾达到一定的高度，很多年比茅台还强。第三，古井贡的品质早已得到市场和消费者的认可。而且，古井贡的价格曾和茅台、五粮液相差无几。现在提出这个口号，既不是“空中楼阁”，也不是“海市蜃楼”，而是有一定的基础做保障的。

古井回归是一次补课的过程，一次长时间准备以后回到赛场上再次闪闪发光的过程。古井回归，准确地说是希望回归到与自身的实际价值层面，回到与自己品牌与实力相当的地位，生产和销售与自身品牌与实力相当的产品，做与自身品牌与实力相当的事情，与酒行业最强大的品牌与企业进行竞争，回到自己的核心任务和匹配的对手之中。

管理者甘做“齿轮”

新安：作为一个名酒厂的负责人，你觉得拥有哪些素质和积累才能管理好企业？

曹杰：不敢对其他同行评头论足。就个人来说，我喜欢读书，喜欢在读书的过程中去思考一些问题。最近几年，我读了两个硕士，现在正在读中欧的EMBA。不断学习能让人的心态更加平和，提高认识问题和解决问题的能力。

我的管理思路是：首先要把自己放在管理中去。一个好的管理者，可以把员工变得更聪明、更勤奋；一个不好的管理者，也能让员工变得懒惰，变成傻瓜。第二是要学会沟通。管理者必须要做到与员工进行良好的沟通，如果找不到管理的症结，就是无效管理，执行力就会大打折扣。

新安：员工要提高执行力，管理者要提高主导力，主导者是需要强悍和强势的，但你给人的印象是温文儒雅的，那么你的主导力能不能有效贯彻下去？

曹杰：所谓的强悍和强势，不能仅体现于形体语言，更多是通过思想。员工思想上能统一，能接受你的观点，按你的思路去做事，这才是真正的强势。我原来在酒店做培训时说，不要以为你是一个负责人，就认为比别人强，管理者和员工是平等的。可能员工的某些优点也是我们所不能比的，只不过我们机会比他们更好而已。

“火车跑得快，全靠车头带”，这句话是不对的。火车头动力再大，能带动越来越多的车箱吗？打个比方说，古井整体上是一个“发动机”，我是其中最核心的那个“齿轮”。由于我的转动，带动了周围五六个齿轮的转动，五六个齿轮又带动了更多齿轮的转动，这样发动机才能正常运转。

开启了“青年时代”

新安：有人说，古井现在进入了“曹杰时代”。你怎么看？

曹杰：4月份以来，集团公司出现了一些特殊事件，一些高管人员接受组织调查且部分人员已移交司法机关。应该说，这在集团内外出现了巨大震荡，存在一些不稳定因素。但亳州市委、市政府及时调整了古井集团的经营领导班子，新的团队已经开展了大量着实有效的工作。这次新团队组建是正常的新陈代谢，没有什么特别的地方。对于外界所说的“曹杰时代”，我觉得古井不能说是某个人的时代，古井20年来领导层首次大换届，董事会成员普遍年轻化，可以说成是“青年古井时代”。

新安：如果说这是一个新时代的开始，那么它会给人一个什么样的展望？曹杰：古井曾为中国白酒的发展做出过巨大贡献，也为推动地方经济发展做出过巨大贡献，现在可能在内部管理上、在市场营销上、在产品调整上出现了一些问题，但我认为通过新的团队的努力，古井完全可以回归它应有的位置。

我们愿意通过古井的回归复兴，来带动整个中原酒业的复兴，并从商业模式的创新，带来实质意义上的回归复兴。一个持续长久的市场，最终要靠把商业模式的创新和产品内在品质结合在一起，走一条特色的营销之路。这是中原酒业共同面临的问题。作为中原酒业的代表之一，古井在回归复兴同时，愿为中原白酒复兴做出应有的贡献。

古井开启的是一种追求技术不断进步与产业不断进化、现代工业文明与传统文化传承的创新发展运动。我们希望通过复兴这种“创造与创业”精神，让古井继续回到“最高处”，继续通过一个又一个创新行为推动行业的整体进步。