茅台集团地处黔北大山深处的赤水河畔，是红军三渡赤水的地方，尽管面临着对外交通不便等实际困难，从１９９８年以来，在白酒市场总体下滑的背景下，仍然实现了连续８年又好又快的发展，实现了国有资产的保值增值，保持了白酒行业排头兵的地位。
   
2003年，茅台酒生产达到一万吨，实现了老一辈国家领导人的夙愿。从２００３年到２００６年４年间，茅台集团销售收入、利税、上缴税金等主要经济指标均保持了两位数以上的跨越式增长，累计实现销售收入１８５．８亿元、利税１１８．９５亿元、利润７１．２２亿元、上缴税金７２．８７亿元；茅台酒产量年均递增１０００吨，从１００００吨增至１３０００余吨。
   
２００６年，集团总资产达１３３亿元，人均劳动生产率69.9万元，资产保值增值率为１２８％。集团白酒产量从原来仅占行业的０．３％提高到０．８％，其中酱香型酒产量的比例由原来的千分之二上升到千分之五；销售收入占行业的７％；利税占行业的１７％；利润占行业的２８％；人均创利税是行业水平的８倍；人均利润是行业水平的１０倍。茅台集团销售收入利税率、人均创利税、主导产品的年销售量、公司总市值、品牌价值等均高居行业榜首。
   
在产品市场上取得良好业绩的同时，茅台集团在资本市场上也表现强劲。作为沪深两市蓝筹高价股，２００7年9月3日，贵州茅台股票股价达到163.40元／股，复权后高达３８１．７０元／股，与上市时的３１．３９元／股相比，涨幅超过１２倍。目前，贵州茅台股票总市值已超过１０００亿元，成为白酒行业总市值最高的上市公司。
   
２００６年８月，美国《商业周刊》依据品牌的忠诚度、影响的地理范围、行业发展趋势和企业获得的利润，以及未来可能获得的利润等，评估公布了中国价值最高的２０强品牌，茅台以１３．２亿美元的品牌价值排名第八。在美国《财富》杂志举行的２５家“最受赞赏的中国公司”评选中，茅台集团是白酒行业唯一上榜企业。
   
茅台集团之所以能实现连续又好又快的发展，得益于全国消费者、投资者对茅台的厚爱，得益于全体茅台员工的共同努力。

一、坚定做强做大具有自主知识产权的民族品牌的信心和责任心

１９１５年，茅台酒在美国旧金山巴拿马万国博览会上荣获金奖，成为中华民族工商业率先走向国际的代表之一，跻身世界三大名酒行列，新中国成立后，更赢得“国酒”美誉。２００６年，茅台被评为“中华老字号”首位。茅台人像爱护自己的眼睛一样爱护这一民族品牌，将“爱我茅台，为国争光”作为企业精神。
  
随着我国的改革开放，国外酒类品牌越来越多地进入国内市场，一些人对民族品牌的前景产生了怀疑，但茅台人却坚信，民族的终将是世界的。中国经济迅速崛起的过程，必将是中华文化影响世界的过程，包括白酒、中药在内的一大批饱含中华文化底蕴、具有完全自主知识产权的民族品牌，也必将和我们的民族文化一道融入世界的各个角落。２０００年前中国的名片是丝绸，１０００年前是陶瓷，５００年前是茶叶，现在应该是具有自主知识产权的民族品牌。
   
事实证明，企业能不能搞好，民族自主品牌能否做大做强，与所有制没有必然关系，关键是企业领导班子的责任心、自信心。

二、坚持科学发展观兴企强企的，坚持质量第一的原则不动摇，坚守传统工艺不动摇

发展是解决一切问题的关键，但发展不仅要讲求速度，更要注重质量和效益。近年来，茅台集团始终着力于全面、协调、可持续的科学发展，避免盲目追求不顾发展质量、不顾长远利益的所谓“快”。在实际生产中，坚持产品质量的一票否决，坚守传统工艺，真正做到“不卖新酒，不挖老窖”，一年一个生产周期，五年以上产品才出厂，当效益和发展速度与质量发生矛盾时，总是服从质量，从而保持了１００％的产品出厂合格率，维护了茅台酒良好的市场声誉。
 
三、坚持继承创新，着重抓好“六个创新”

创新是企业发展的不竭动力。茅台集团作为一个拥有自主知识产权的传统型企业，所肩负的创新职责非常艰巨。坚守传统工艺不等于不要创新、拒绝创新，恰恰相反，坚守就是最好的创新，在继承的基础上坚持不断创新，正是茅台集团实现连续又好又快发展的重要原因。
   
几年来，茅台集团着重推动了观念、制度、文化、管理、环境、技术方面的“六个创新”。茅台集团坚持不断解放思想，更新观念，每年都有新观念提出，如相继提出了“酿造高品位的生活”的企业经营理念，“铸造一流企业”的愿景，“爱岗敬业，吃苦耐劳，勇于探索，甘于奉献”的茅台传统和“艰苦奋斗，团结拼搏，继承创新，争创一流”的茅台精神。还率先提出了“文化酒”的理论，在全国白酒行业引发从卖“酒”到卖“文化”的大转变。“生于忧患，死于安乐”，虽然这几年茅台集团发展形势大好，各项主要经济指标都呈两位数增长，但我们引导员工立足茅台看世界，跳出茅台看茅台，与世界酒业巨头比尚有差距，不能掉以轻心，麻痹大意，积极引导员工牢固树立忧患意识、发展意识，并逐步建立健全了各种规章制度、激励机制、约束机制，实现了制度创新。