公司进一步加强管理创新，引进先进的管理思想和管理文化，如５Ｓ、六西格玛等，各项管理进一步夯实，促进了企业不断创新、不断追求卓越。２００３年获得全国质量管理奖，勇攀企业管理的珠峰。
  
企业文化是国有企业的灵魂，是国有企业员工的精神支柱，是国有企业生死存亡和发展的基本条件。企业文化是国有企业战略创新、制度创新、技术创新、经营创新的理念基础，企业文化是国有企业品牌延伸、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长的保障，加强国有企业文化建设，能提高国有企业核心竞争力。因此，茅台集团尤其重视企业的文化创新，通过挖掘深厚的品牌文化内涵，既塑造了市场形象，又增强了企业的凝聚力、向心力。
   
技术创新上茅台集团坚持立足主业、服务主业的研究开发模式，如与江南大学合作，运用国际上先进的分离分析技术、闻香识别技术以及数理统计方法，建立了国内白酒风味物质研究平台，建立了茅台酒乃至中国白酒的风味物质数据库。对随“神舟”五号飞船进入太空的小麦和高粱进行了田间栽培实验研究，并取得了重大进展。
   
环境创新方面按照人与自然协调发展的要求，切实做好环境资源保护工作，环境立企战略得到了进一步落实，公司循环经济试点工作有了新突破。
   
“六个创新”竭力铸造了“高知名度的品牌、高科技的工艺、高品位的文化、高美誉的品质、高保护的环境、高效率的服务、高素质的队伍、高效益的管理、高水平的创新、高诚信的经营、高格调的饮酒、高和谐的氛围”，进一步提升了企业竞争力，拓展了企业发展的崭新空间，确保了茅台的跨越式发展，确保了茅台百年老店的声誉，确保了茅台这一民族品牌永放光芒。

四、坚持以市场和顾客为中心，搞好“八个营销”

过去的几十年，茅台酒的生产经营长期在计划体制内运行，１９９８年的亚洲金融危机，彻底将茅台集团推向了市场经济海洋。过去几年来，茅台集团真正以消费者为上帝，以市场为中心，除了根据消费需求完善产品结构、大力建设覆盖全国乃至海外部分地区的营销网络外，更在营销工作中着力搞好工程营销、文化营销、服务营销、感情营销、诚信营销、个性营销、网络营销、事件营销“八个营销”。

五、坚持多举措构建和谐企业

近年来，茅台集团将构建社会主义和谐社会的思想贯彻到企业发展的方方面面之中：一是关心职工生活，为职工办实事、排难事、做好事，让职工从自己切身生活的改善中切实感受到企业改革开放发展的成果，２００６年，职工人均收入达到４００００元；二是加大人才培养与引进力度，过去４年，共培训职工１００００多人次，安置就业３０００余人，其中社会招工２０００余人，招聘大中专毕业生６００多人，安置退伍军人３００多人；三是工业反哺农业，承担社会责任，在企业所在的仁怀、习水两县投入巨资帮助农民发展酿酒所需的有机高粱、小麦种植，建设“第一车间”，并以高出市场价的保护价予以收购，每年为农民增加收入１５００万元以上，仅２００６年，在产地用于收购高粱、小麦及原辅原料的资金就近２亿元，积极支持当地“四在农家”社主义新农村建设、教育事业、医疗卫生，扶贫等资金１６５０万元；四是关注民生，几年间先后解决了数千农民的就业问题；五是将循环经济的理念和模式运用在生产中，千方百计节约能源、资源，将茅台酒的酒糟生产为有机肥料、有机饲料送给农民，既减少了农民开支，又实现了资源的循环利用。
   
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，包括茅台集团在内的传统民族自主品牌的发展还存在一些问题和困难，我们将进一步规范和整顿白酒市场秩序，加大对茅台酒等名牌产品假冒伪劣及侵权行为的打击力度，为广大消费者负责，并将地方经济的发展与茅台酒的发展更加有机的结合起来；将更加切实有力地保护赤水河流域的生态环境、防治污染，保护茅台酒生产的“生命线”。

附:

袁仁国简介
    
中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、副董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长，硕士研究生，高级经济师。１９９５年被评为贵州省十大杰出青年，１９９８年、２０００年两度被评为全国轻工系统“全心全意依靠职工办企业优秀经营者”，２０００年荣获“全国质量管理先进工作者”称号。２００3年获“中国最受关注的企业家”称号，2005年荣获“中国优秀品牌领袖”等称号，2006年被评为“中国酿酒大师”荣誉称号。2007年当选中共贵州省省委委员，中共第十七大代表。