4、品牌整合。中国啤酒行业里的“洋血统”，也促使着中国的啤酒企业品牌的快速整合。这在外资渗透较深的啤酒企业里表现的尤为明显。比如，近年来不断实施品牌扩张战略的青岛啤酒，其收购的地方品牌多达几十种，近年来，就通过聘请专业的品牌管理咨询机构，不断实施一些品牌整合行动，最终达到统一品牌形象的目的。而华润企业通过大力度的收购与兼并，其旗下的子品牌更是多如牛毛，在这种情况下，为了避免品牌形象混乱，其不得不进行有计划、有步骤地品牌整合及汰换，来实现品牌集中以及提升品牌力的目的，其聘请的国际最权威的科特勒品牌咨询机构吸引了行业更多的眼球。2007，中国的啤酒企业，在扫除了第一轮的地方封锁割据后，不得不重新审视和面对品牌整合的现实。比如，有的企业推出了“1+1+1品牌战略”，即一个主导品牌，一个地方品牌（往往是收购品牌），一个竞争品牌，竞争品牌即战略性攻击品牌，在完成战略使命后，往往会自然消亡，是参与市场竞争的产物。而作为通过独资建厂的一些啤酒企业，比如，金星啤酒集团，则在完成了全国布局，意在参与全国竞争之后，开始了内部的品牌梳理和整合。2007年，随着行业的购并、合资的不断加强，品牌整合将成为中国本土啤酒企业必须要做的基础功课。

中国的啤酒行业已经进入巷战的时代。

作为快速消费品之一的啤酒行业，其寡头竞争依然是未来发展必然趋势。2007，中国的啤酒行业，在经过了多年的自由竞争、过度竞争之后，尤其是在中国的啤酒巨头完成了全国的市场布局后，必将进入一个短兵相接以及“赤膊上阵”的巷战时代。啤酒行业的巷战是寡头竞争必经的阶段。它的最大的特点，便是掠夺竞争对手的市场份额，将竞争对手挤出市场。在表现形式上，它更多地体现为策略战、价值战，往往比拼的是企业的实力，是运营的规范，包括与企业外界沟通的程度。2006年，作为传的沸沸扬扬的华润重庆涉嫌商业贿赂一案，其实就是作为企业在“巷战”过程中，所表现出的激烈矛盾与冲突。因此，随着二线品牌的纷纷进城，作为一二三线市场，必将成为市场角逐的主战场。近年来，不断水涨船高的进店费、条码费、店庆费等等，都从一个侧面，表现出市场竞争的激烈程度。因此，2007年的啤酒市场竞争，将会变得更加复杂而多变，谁能够拥有强大的资本，谁能够适合中国本土营销环境，谁就能够顺利突围，谁就能够走上一条发展的康庄大道。

中国目前的啤酒市场格局，已经从无序的竞争状态过渡到有序的竞争阶段，因此，随着外来资本在中国啤酒行业里的潜移默化地渗透，以及市场竞争的进一步加剧，中国的啤酒行业必将进入一个全面而快速整合的阶段，在这场快速整合过程中，作为中国的啤酒企业只有认清自己所处的营销环境以及所处的行业地位，才能避免陷入无畏的恐慌或者是夜郎自大而盲目的怪圈里，才能够整合和优化企业资源，滚动而快速发展，才能在未来的市场竞争中，纵横捭阖，从而立于不败之地。

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