“我总结，中国啤酒企业的竞争力共有14个要素，这14个要素是啤酒企业核心竞争力的主要体现。”金星啤酒集团总经理侯孝海在接受《华夏酒报》记者采访时说。
3月18日，在《华夏酒报》举行的“丽鹏杯”首届中国酒业竞争力峰会上，金星啤酒集团总经理侯孝海荣获“中国酒业最具竞争力经理人”荣誉称号。
侯孝海认为，2008年将是中国啤酒行业竞争异常严峻的一年，中国啤酒企业面临的压力和挑战都很大。
随着原材料、劳动力、啤酒运营三项成本的上升，涨价成为2008年啤酒企业的一个永恒的话题。
面对竞争的日渐加剧，中国啤酒企业必须提高其自身的竞争力。侯孝海认为，中国啤酒企业要从14个方面提升企业竞争力。
战略：要从无意识的战略阶段成长为有意识、有计划地制定战略的阶段；资本：通过股市、资本市场和外资合作等方式，提高企业竞争力；生产布局：良好的布局成为未来发展的持续力量，目前企业已经逐渐认识到了这一点；规模：中国啤酒行业已经连续3年以超过10%的速度增长，成为世界上成长最快的国家；品牌：品牌化是未来5年永恒的话题，一些二线品牌向全国化方向发展，品牌成为企业的核心要素，是未来持续发展的重心；渠道：中国啤酒正在从传统的流通渠道向现代化的渠道转变，经营模式和分销模式的创新成为根本；产品：过去中国啤酒行业产品线过长，缺乏有竞争力的产品，现在市场上一些产品已经能够占据一定的市场份额，单品突破成为企业发展的重要手段；价格：中国啤酒行业整体价格低，随着这轮竞争压力的凸显，有望改变这种现状；质量：生产出更多质量优于竞争对手的产品；技术和工艺：创新技术手段；装备水平：行业的装备水平在全世界都不高，以前多靠收购发展，随着自建厂增多，装备的现代化也是企业务必注重的问题；成本：成本压力必须通过适合的方式得到化解；管理团队：建立一支了解中国市场的管理团队；统一管理：没有整合能力就会制约发展。
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