今年以来，骆驼酒业以市场为导向，以销售为龙头，以效益为中心，不断加强降本增效，一季度产销两旺，销售收入实现4515万元，完成计划任务的107%，实现首季“开门红”。

 

    2008年，骆驼酒业面对原辅材料价格居高不下的现实，在醇酒基地又投入500万元增加了两个酿酒车间，并按照ISO9001国际质量体系严把质量关，在加大纯粮原酒生产规模的基础上，保证酒的品质。为适应不同区域、不同层次的消费需求，骆驼酒业建立了快速、及时、有效的循环通道，相继压缩、整合、淘汰不适应市场的品种34个，优化产品结构23个。同时，将系列产品进行层层细分，进一步优化产品结构，满足不同区域、不同顾客的多元化口味和香型需求，使企业获得了更大的市场发展空间。