像水井坊、国窖1573、西凤等品牌之所以身居第二、三阵营，一个重要的原因是其资源实力特别是酒文化方面不如五粮液、茅台的积淀深厚，尽管他们市场运作手法非常高超，但无奈白酒是一个资源倚重型行业，相比于人造名牌，市场更看好那些自然发展起来的“绿色品牌”，因而，处于二、三阵营的白酒企业当务之急就是摸索如何做品牌，如何通过市场运作的手法巧妙的增加品牌的含金量，以缩短品牌成长周期。

　　在一次研讨会上，有一个专家曾引用过这样一个结论，在对日本前100强的企业调查中，一权威调查机构惊人的发现，将经营重点放在提高劳动生产率减少成本上的公绩效最差；将经营重点放在开拓新市场上的公司绩效一般；将经营重点放在增加产品质量和其附加值的公司绩效较好；而将产品增值与市场开拓完美结合的公司绩效卓越。这对处身二、三阵营的白酒企业发展多少有点启示。毕竟，第一阵营的“五”“茅”之所以能长期稳定的获取可观收益，说明他们高端的发展模式上已经拥有了一套自己的体悟，而二三阵营就目前来看，虽然发展态势比较稳定，但难说将来就不会出现重大的战略失误。

　　从水井坊、国窖1573、酒鬼的发迹史可以看出，这些企业大多拥有雄厚的资金、技术和市场运作得能力，同时也不乏令人称道的酒文化，惟一的缺憾便是品牌份量上与“五”“茅”始终略逊一筹。长期以来，他们把经营重点一直放在产品增值上，特别是酒文化营造上，如西凤的“天长地久”、剑南春的“大唐华章”、水井坊的“高尚生活元素”、国窖1573的“诚信立市”等，而在异域市场开拓上却始终棋差一招，他们大都打着浓厚的地域烙印，扮演的只是区域强者的角色，远不如“五”“茅”品牌全国性、甚至国际性般的名泽四方。因而二三阵营的企业发展，应强化市场开拓的功能，与产品增值相结合，联合推进品牌发展。