事实自己会说话，根据华润创业（0291.hk）、青岛啤酒（0168.HK，600600）和燕京啤酒（000729）2006年中期报告，华润雪花、青岛、燕京啤酒上半年的产销量分别达到244.2万吨、227.6万吨和156.7万吨。至此，在三大啤酒企业的全国版图较量中，华润啤酒已经悄然跃居产量第一的位置，达到了另一个高度。

  　对于规模与效益紧密相连的啤酒行业来说，这一位置的重要性自不待言。当我们把目光拉回到1996年至2001年，这一结果则更令人唏嘘不已。当时，有“彭大将军”之称的前青岛啤酒集团总经理彭作义，做出了啤酒由散兵游勇走向整合的判断，并掀起了购并狂潮，将业界带入了新一轮“挑战－应战”的历史循环，令大小诸侯格局的局面为之一变，“全国性啤酒”概念崭现。当时与青岛啤酒争锋的燕京啤酒，也在全国范围内跑马圈地，这两家曾令国内啤酒市场风云变色。

  　然而，青岛啤酒和燕京啤酒料到了开头，却没料到结尾。这场双雄争霸的战事，在“消化不良”的后遗症作用下，带来了燕京啤酒与青岛啤酒的财务“U”型陷阱与随后的“沉默”经年。彭作义的接任者金志国曾承认，旗下企业“盈利三分之一、亏损三分之一、持平三分之一”。事隔几年，版图重划，竟然被彼时只在东北蓄势的华润雪花拔得头筹，可谓情理之中、意料之外。

  　与老牌的青岛啤酒、中年的燕京啤酒相比，年轻的华润雪花的成功，是资本与产业“推手”的结果。由此，在诸多媒体报道中，“资本大鳄”与“华润雪花”开始紧密相连。此言不虚，与青岛啤酒的金志国，燕京啤酒的李福成相比，华润雪花的高管构成也可以证实这一点。创建华润集团啤酒板块的前任华润集团老总宁高宁有资本高手之称，而眼下华润雪花的领军人王群也曾在深圳从事并购交易。尽管并不像青岛啤酒、燕京啤酒那样在H股、A股拥有独立的融资平台，但是，作为香港红筹股华润创业的啤酒板块，加之与国际啤酒巨头SAB的携手，令华润雪花获得了融资能力与产业经验的双丰收。

  　这一点从华润雪花的创建便已经初现端倪。一个意味深长的细节是，华润雪花的诞生，原本便是来自青岛啤酒上市的启发。当然，一个巴掌拍不响，资本实力的雄厚，不应挡住产业实力、整合能力的光芒。否则，若单论资本，上个世纪九十年代，外资啤酒对中国啤酒业发起的上一轮进攻可谓反例，当时，拥有雄厚资本实力的各大外资啤酒巨头在独具特点的中国市场面前拜下阵来，或退出，或选择蛰伏下来潜心以待时机。