| 上个世纪90年代中后期到21世纪初，这些“潜伏”着的外资啤酒企业以及一些重返中国市场的外资啤酒厂商在经历了第一次进入中国的溃败教训之后，第二轮大规模进入中国，发动第二次“冲击波”。此时，他们采取的策略显得更加理性和谨慎：他们吸取了第一次进入中国直接投资建厂、自建营销网络、投资终端市场的高投入高风险的做法，而是从前台退出，藏身幕后，参股国内的本土啤酒企业，并同时选择合适时机进行尝试性地采取控股方式独立布点，但大多还是以参股为主，比如AB公司与青岛啤酒的结盟及其对武汉百威的增资扩建，SAB与华润啤酒的共同增资计划，英特布鲁战略入股珠江并收购宁波KK的中方股份，S&N与重庆啤酒的深度市场合作，嘉士伯返身收购昆明华狮以及日本啤酒企业不断扩大在华投资…… (《商界》) |