在遭遇９０年代末洋啤逃离中国的脱逃戏后，洋啤品牌不再相信只要将本国品牌照搬过来即可成功的做法，洋啤开始认识到中国啤酒市场的复杂性和区域性。“中国不只是一个市场，中国有３１个市场！”某著名洋啤市场总监感叹道。
从表面上看，啤酒市场的进一步“动荡”都是由资本购并引起，但根本还是源于市场竞争和中国啤酒市场的进一步升级。
洋啤品牌的入股中国啤酒品牌，不单纯只是一个资本并购动作，更重要的是啤酒市场营销升级的战略意义：资本力量、技术提升、管理提升，从而推动中国啤酒市场运作的整体提升。
我国人均啤酒消费乐观地估计只有１６．５升，与国际人均２６．３升的消费量相比距离很大，按照现在中国本土啤酒品牌发展的水平来看，中国的本土品牌很难有力量将中国的人均消费量提升到世界人均啤酒消费水平，而外资品牌的强大资金实力和成熟的营销手段有助于国内啤酒营销水平的提升和品牌提升。
代表人物：世界第一啤酒生产商ＡＢ公司
ＡＢ公司的中国啤酒史就是一部跑马圈地史：
１９９５年，并购武汉一啤酒公司实现百威落地，至今百威成为中国第一外资啤酒品牌，成功将蓝带啤酒挤下马。
２００２年１０月２２日，全球最大的啤酒生产商——美国ＡＢ公司与青岛啤酒签署合作协议，ＡＢ公司将在未来７年内斥资１．８２亿美元，认购青岛啤酒可换股债券。行使换股权后，ＡＢ公司分三步实现增持青岛啤酒股份计划，先由目前的４．５％增至９％，然后由９％增至２０％，最后增持至２７％，成为青啤第二大股东。
２００３年１１月１９日，斥资５０００万美元（合人民币约４．２亿元）巨资入股金星啤酒。
２００４年成功收购中国第四大啤酒生产商哈啤，实现中国战略意图。称霸中国啤酒市场野性昭然。
ＡＢ公司显然等不及百威成长，而ＡＢ推出的抢占中档啤酒市场的百迪品牌又反响不大，这次ＡＢ拿起的武器是资本。 |