纵观很多的企业，能够像华润雪花啤酒这样在如此大规模进行企业并购重组，既能保证市场发展，又能顺利实现销售体系的稳定变革，是非常罕见的，可见，华润雪花啤酒在中国啤酒市场上已拥有了足够的号召力。

虽然如此，但也有专家分析认为，近年来国内啤酒消费持续增长，国内啤酒业还将经历一次大规模的整合，行业集中度将进一步提高，因此扩张后的深耕细作成为关键，他们也对华润雪花大规模的重组并购表示担忧：

一、华润在当地收购一家企业后，只把自己的管理、技术、配方、营销经验等输入到新企业中，并不更改原企业的啤酒品牌，而面对每个品牌都寻求突破和市场扩张的今天，同族的兄弟迟早会在战场上见面，不知华润到时将如何应对这样的尴尬场面。

二、雪花要一枝独大，进行全国化，怎么处理与被收购企业原有的区域品牌的关系？如何“消化”这些被并购的企业？将新纳入的生产、管理、人才、渠道等等方面的资源整而合一，就成了华润雪花抢占下一步战略制高点的关键。这个问题也关系到雪花怎么突破啤酒的区域消费习惯。最终能否扛起大旗、统一华润旗下所有品牌，成为一个能与青啤、燕京抗衡的全国性大品牌也就成了华润雪花重点解决问题了。

三、华润雪花这个拥有强大资金做后盾的企业，通过一口利牙凶猛吃下了众多啤酒企业，但牙好不等于胃口就好，吃得下不一定就能消化吸收，立即成为成熟稳健的国际性跨国企业。近年来啤酒市场的“跑马圈地”狂潮，使华润雪花吞进了一个又一个地方啤酒品牌。我们不怀疑华润的胃口，但怀疑他们是否有足够的消化能力，能长久支撑这么多企业。如吞进的品牌，得不到很好地消化，或者干脆消化不了，无法与主品牌融为一体，资本神话必然会使其啤酒业破灭。虽然近几年在中国顺风顺水，但资本的神话能持续多久？华润雪花真能笑到最后吗？

综合来看，目前华润雪花有近40个生产基地、30多个品牌，遍布全国10多个省市，要逐一消化这些“猎物”，纳入自己的管理模式，达到预想的市场效果，绝非是件易事。这不仅需要时间和精力，还需要有十分强大的整合力，才能有效地对收购企业的生产工艺、酿造技术、业务流程、品质提升等诸多方面进行重组与再造，尤其要以优秀的企业文化导入改造人的思想、行为，以先进的行销理念规范市场、重组客户资源。否则，永远只能是舢板船队，一遭风高浪急，也许就会被冲得七零八落，实在不堪一击。