在国酒茅台的发展史上，1999年至2003年堪称是业绩最为卓著的辉煌时期。集团的各项经济技术指标在这5年里获得了持续、稳定、健康的跨越式发展。
具有里程碑意义的是，茅台酒的年产量在2003年第一次突破万吨大关。
经过异常严格和公正、权威的评审，贵州茅台酒股份有限公司从众多竞争者中脱颖而出，荣获了2003年全国质量管理奖。这标志着国酒茅台已经建立起国内首次等同采用被全球企业界公认为质量管理“珠峰”的美国“波标”模式标准的卓越绩效管理模式，并已达到或接近世界先进管理水平，跻身世界一流企业的行列。
行业“举步维艰”，茅台酒连续跨越发展
茅台集团获得连续跨越式发展的5年，也正是中国白酒行业“内忧外困，举步维艰”的5年。
毋庸讳言，中国白酒行业“年产量连年萎缩，经济效益整体下滑”的不景气局面，早始于上个世纪的90年代中期，及至2002年，这个潜在性的危机已演化成为残酷的现实。报载：全国白酒的年总产量由1997年的780万多吨锐减到2002年的380多万吨；当年涌入市场的40多万个白酒品牌，每两年就以50％多的降幅被市场淘汰；全行业的净利润总额仅为32.43亿元，与上年相比下降了13.45％。
“城门失火，殃及池鱼”。一度被看好的白酒类上市公司板块，净利润总额也是每况愈下。全国12家白酒上市公司年报显示：在2002年里，企业的净利润普遍下降，同比降幅3％至10％的有2家、20％至50％的有4家、65％至85％的有2家；出现严重亏损的两家，其同比降幅竟分别高达219％、578％！这种行业危机酿成的效益创伤连抵御风险实力雄厚的一些知名大企业也未能幸免。
想当初，贵州酒曾以名酒群体优势在国内白酒市场尽享风光，后来渐渐地就基本失去了“话语权”。除习酒自登上“茅台航空母舰”重新崛起之外，为数众多的黔酒品牌在白酒市场连年惨烈竞争中相继败北，或雄风不再，或沉迷困顿，或销声匿迹。
“ 云南有好烟，四川有好酒；贵州又有好烟，又有好酒”的美誉正被有所撼动
令人振奋的是，茅台集团的发展十分可观。
早在2001年，茅台集团即在1999年全面投身市场经济的起点上获得了突飞猛进的发展。与上年相比：销售量增长14.9％，实现税金增长48.4％，实现利润增长51.14％，利税总额增长49.68％，实际上缴税金增长62.68％，总资产突破60亿元大关，资产负债率亦由57.7％下降到36.32％。
这种持续4年的跨越式发展到了2002年，与1998年相比较，白酒产量增长了82％，白酒销量增长了95％，集团公司实现利润增长2.7倍，税金增长165％,利税增长209％，实际上缴税金增长254％。其中尤为突出的是，销售收入由9.5亿元猛增到25.04亿元，利税总额由4.4亿多元飙升至13.85亿元。
自1999年起，茅台集团在中国白酒行业中的经济规模和效益排位已由前几年的第7位跃升为第2位，利税率及人均创利税则始终高居榜首。
主要受茅台集团的拉动，黔酒的效益，也重新坐回了中国白酒“老二”、“老三”、“老四”的位置，与川酒互为犄角之势初步形成。
而就在这样的高起点上，茅台集团2003年再登新的发展台阶，各项主要经济技术指标继续呈现跨越式增长态势。其中茅台酒产量达万吨,在中国白酒中的比例由过去的万分之一增加到现在的千分之二点五。
作为集团的上市公司，贵州茅台股份有限公司自2001年8月上市运作以来，其业绩与业内同行相比，更是“超凡脱俗”。当年就完成主营业务16.18亿元，同比增长45.24％；实现净利润3.28亿元，同比增长31.55％。而2003年的头3个季度，每百元创利税达到35元，比同行其他上市公司多16元。
业内有行家就“贵州茅台”的不凡表现撰文给予首肯，说有两个数据足以表明“贵州茅台”在同行业中的重要地位和作用：第一，如果不包括“贵州茅台”的话，全国白酒类上市公司2002年和2003年中期的每股收益率将分别下降30％、35％。第二，“贵州茅台”每股收益0.79元（摊薄），不仅是行业排名第一，而且在沪深两市全部上市公司中排名第二！“贵州茅台”在如此市道下能取得如此佳绩，说明其已具备了抗击大风雨的能力，前途无可限量。
常言道：“多深的地基起多高的楼。”茅台集团获得持续5年跨越式发展，决非是某种超脱于事物发展客观规律的 “偶然现象”。它既反映出茅台集团前几任领导班子在贵州省各级党委、政府及有关部门的关心、支持之下，在可持续发展方面夯实了比较坚实的基础，同时又体现了现任领导班子群体和企业全体员工在这个基础上所付诸的艰苦卓绝的努力。于此，回顾其发展征程，对于国内白酒行业反思如何冲出困境，实现健康发展，不无启迪之益。
后续文章详见本网“行业动态”的“白酒”栏目 (季克良) |