对所有到过黔北仁怀市的人来说，那座横跨在盐津河边公路上的红色的“国酒门”，应当是对这个酒乡的第一印象。两边各立一根华表柱的“国酒门”雕梁画栋、金碧辉煌。旁边的小山上，一座据说是世界上最大的、有7层楼高、耗资30多万元建成的茅台酒瓶高高耸立，提醒着来客，你已经到了茅台、到了“国酒”的故乡。
不仅仅是在盐津河边，在整个仁怀市，以“国酒”命名的宾馆、酒店也不在少数。对70％以上的财税收入需要仰仗茅台酒厂的仁怀来说，茅台无疑是他们的财税支柱。
上市，是机会更是挑战
在四川的五粮液、泸州老窖、沱牌，山西的汾酒，安徽的古井贡，湖南的酒鬼，山东的青岛啤酒等酒类企业早已上市的情况下，2001年下半年，“茅台股份”终于姗姗来迟，开始上网发行。这一天，对于辉煌了近一个世纪的茅台来说，是它踏上一条快速发展之路的新起点。
这一年，用茅台股份公司董事长袁仁国的话说，是茅台酒历史上“不平凡的一年”。
尽管这一年茅台最终完成了任务，但市场的变化给茅台人上了深刻的一课，使得茅台的领导和职工清醒了许多：决定企业命运的并非只是国酒过去的荣耀与光环。随之，茅台开始了思想大转变、结构大调整、机构大改革和市场大开拓，并成就了茅台发展历史上发展最快的一段时期：1998年，茅台仅仅实现销售收入6亿元。从那以后的6年间，茅台的产量、销售量、实现利润税金及实际上缴税金等主要经济指标都以近乎惊人的速度跨越式增长。
从1999年开始，茅台在中国白酒行业的经济规模和效益排位，由第7位跃为第2位，销售收入利税率以及人均利税两项标志企业利润最大化实现程度的关键指标，则始终高居榜首。贵州茅台成为上市公司绩优股和白酒行业领涨股。据国内权威上市公司100强评估体系评选，“贵州茅台”获得100强综合排名第一名，全球著名的投资银行瑞士第一信贷波士顿发表报告指出，“贵州茅台等12家公司在中国股市中最具投资价值，全球竞争力组织首次对我国1200多家上市公司作出的影响力排序也显示，“贵州茅台”名列影响力前10名。
急遽的变化使得茅台人开始反思。袁仁国认为，茅台深厚的文化底蕴一方面是企业最宝贵的东西，另一方面也阻碍了企业变革的速度。茅台要发展，除了依靠企业内部的机制与思想观念转变外，还需要借助外部的推力。
这种推力，就是上市。
茅台通过上市，可以很好地按现代企业制度的要求去规范企业。对新中国诞生不久就成立的这个老国有企业来说，这样的规范迫切而又必要。
超越大山要走的路还很远
特殊的气候、特殊的地理环境和特殊的酿造方法，使得茅台酒的生产只能局限于赤水河畔茅台镇的方寸之地。也就在这小小的方寸之地，茅台在上个世纪创造了耀眼的辉煌。但是，如果不进行创新，这种辉煌又能持续多久？
对这一点，茅台人的视线已越过了大山。乔洪认为，市场经济不进则退。目前茅台的创新能力还不强，因而这一能力的提高与否将决定企业发展速度的快慢，发展速度慢必将导致危机的出现。
摆在茅台面前的一个显而易见的任务是，它必须在7至10年的时间里完成三大跨越：一是从传统产业向高新技术产业的跨越。如果没有新的经济增长点，光靠茅台现有的四五十亿，连中国的百强都挤不进去。茅台必须趁现在还有抗风险的能力和较强的知名度寻找新的增长点。茅台人自己的分析是，如果现在不迈开步子在10年内打下基础，茅台要实现百年辉煌是不可能的。二是要实现工厂制向公司制的跨越。这是机制和体制问题，完不成就飞不起来，制度和机制不融合就会形成制约。三是工厂制的职工向公司制的员工的转变。
2004年茅台又提出了启动新的万吨工程，为把茅台建成销售收入上百亿元，具有自主知识产权和国际影响力的大集团大公司的奋斗目标，这样的目标是不是放卫星，袁仁国如此诠释自己的“底气：在白酒市场整体持续下滑情况下，茅台新建并投产1000吨茅台酒配套生产能力，连续5年保持递增1000吨产能的势头；信息化建设逐步展开，管理创新实现重大突破；去年来茅台酒大幅提价后销量不降反升；投资控股高科技产品1．8英寸微硬盘生产线，走出酒的天地迈出实质步伐。
但是，也有人担忧如果以目前茅台现有员工的文化、科技与管理水平，实现这一目标恐怕会有一定困难。据了解，在茅台的员工中，大学本科以上学历的很少。乔洪也坦承，茅台现在最缺的就是人才。他们曾到北京的几所著名院校，想招几名优秀的毕业生回来，但却很难招到满意的人才。不便的交通和闭塞的环境是其中很重要的原因。未来几年，引进和吸引各类人才将是茅台要直面的首要工程。
现在看来，交通问题已经基本解决，因为从遵义马家湾至青坑的等级公路已经贯通，从贵阳至茅台顶多4小时就可以到达。但相对五粮液所在地宜宾市水陆空立体交通格局，茅台人仍感到些许遗憾，毕竟支线机场和全程高速公路的投入建设，不是作为一家企业的茅
台能左右得了的。
人才的问题在茅台受到前所未有的重视，斥巨资兴建的大学生公寓已投入使用，即将举办的科技进步大会，将制订未来7至10年包括人才引进、使用和鼓励创新的一系列重大举措。
有消息曾称，茅台曾计划将集团总部搬到贵阳。但消息一出，即遭到了多方面的反对。地方政府称，茅台如果将总部 往外搬，他们就动员十万人将通向外面的路全部挖断。再加上茅台自己有很多人都在当地生活惯了，故土难离，也反对搬迁。一而再，搬迁的事也就这么放了下来。
看来，对茅台的发展，除了茅台自身的努力外，要实现双赢，当地方方面面的大力支持也必不可少。比如提供一个有利于可持续发展的税制环境，规范的经营和法制环境，给名牌产品多一些扶持，加大知识产权的保护和对假冒侵权的打击等等。 (王松) |