“1”是深化一项改革。实施国有粮食企业整合组建，将全县10户国有粮食企业的人、财、物及债权债务成建制无偿划转到重庆粮食集团，组建成立重庆粮食集团丰都粮食有限责任公司。“1”是破解一道难题。即破解基层粮站长期亏损的难题。以整合资产合并8个粮站组建粮油总公司为契机，建立健全法人治理结构，完善运行和分配机制，开拓农资经营等新业务，扭转基层粮站管理粗放、长期亏损的局面。“2”是突出两个重点。一是指导和扶持新城国库、直属库两个县级农业产业化龙头企业做大做强粮食产业；二是帮助和引导“青和”、“新香”和三明油脂3个粮油加工骨干企业创立具有自主知识产权的地方粮油品牌。“5”是实现五大目标。即粮食收购和销售分别达5万吨；全县粮油加工企业实现粮油工业产值1.5亿元；实现利润100万元；建立6万亩优质稻基地；巩固和完善15个“放心粮油”便民店和一个“放心粮油”超市。（山彤）
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