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如东县粮食局三个“重在”出信息
糖酒快讯   2008-03-19 09:34    
 
    如东县粮食局紧紧围绕粮食工作中心，按照“及时、准确、全面、真实”的原则，及时捕捉和上报信息，这些信息真实记载了如东粮食经济改革与发展的过程，展示了如东粮食系统干部职工奋进向上的精神风貌。他们突出抓了三个环节：

    一是重在拓展源头，创新工作举措出信息。工作是信息的来源，信息是工作的反映。只有做好了工作，才会有源源不断的信息；只有工作思路创新了，信息才能出新，才能做到亮点频现。该局始终坚持“抓信息先抓工作”，2007年，他们提出了建立快速市场反应体系、完善地方储备管理体系、加强粮食流通监督体系、构建粮食产业经营体系、深化产权制度管理体系、整合行政管理服务体系等全新的工作思路，同时在监督检查方面，开展了“调查周、宣传周、培训周、检查周”四大特色活动；在购销经营方面，打造了“粮食购销联谊会”等活动载体；在打造盈利型企业方面，推出了资产整合重组、机制创新运行等一系列重大举措，这些都拓开了取之不尽而又生动鲜活的信息源泉。

    二是重在构建网络，建好采编队伍出信息。抓信息就是抓生产力建设，抓信息就是抓发展。该局领导高度重视信息工作，成立了以局长为组长，局机关各科室和基层企业负责人为成员的信息工作领导小组。他们充分发挥局办公室在信息工作中的“枢纽”作用，加强与各单位、各科室的联系、沟通和协调，负责全系统来稿的收集、整理、发送、登记和定期不定期公布稿件录用情况。同时要求各单位指定1名信息员，及时报送各类信息，让信息触角真正“扎根”基层，从而形成了一个以局办公室为中心，以各基层站点为终端的信息采编网络和全系统共同参与的信息宣传工作格局。采编网络建成后，他们又着力于提升采编能力，倡导“在学习中工作，在工作中学习”的理念和“个人自学与集体学习相结合”的制度，鼓励信息人员在各自工作中准确把握新时期信息宣传工作要点，认真学习采编方式，不断探索撰写方法，不断提高了信息员队伍的整体素质。

    三是重在目标管理，强化考核激励出信息。信息工作不是一个部门一个人员能够做好的，必须依靠各级各部门的共同参与，讲责任、讲方法、讲实效。为此，他们着力强化了目标管理，把目标任务量化落实到机关各科室和基层各单位，并将信息工作纳入了局与各单位签订的年度目标管理责任制，进行定期点评。与此同时，结合如东粮食工作实际，制订了《信息征集暂行管理办法》，实行用稿奖励制度，明确规定对在各类媒体发表文章、信息的作者予以奖励。2007年度，尽管局机关办公经费相当紧张，用于信息奖励的支出仍达8000元之多，从而大大激发了系统上下的撰稿积极性。
责任编辑：曹婧 编辑：曹婧 来源：中国粮油信息网
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