一是以“2008精细化管理推广年”活动为契机，在仓储环节全面推行“精细化管理”，按照精细化管理模式的要求，完善仓储环节各项制度，努力降低储藏保管环节费用，简化和规范储备粮轮换工作程序，实现信念管理工作的新突破，提高企业经济效益。在财务方面，全面实行“预算管理”，以达到提高科技应用水平，降低财务运行成本，增加轮换利润，降低轮换风险，品质优化，节能减耗的目的。二是注重细节，抓轮换经营。严格按照《自治区储备粮轮换管理办法》，加强市场调研，开拓市场领域，规范操作程序，完善各项记录，提高轮换工作效率和效益。三是要强化执行各项规章制度，提高执行率，全力以赴做好储粮安全工作。四是要建和谐企业，加强人性化管理，切实解决好员工关注的问题。继续加强队伍的建设，通过对员工的培训，来提高企业的整体素质。五是继续抓好党建和精神文明创建工作，增强干部职工的责任感和凝聚力，为构建和谐企业打下坚实的基础。
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