一是优化网点布局，在服务三农的基础上将原来的十二个网点整合为十个，进行了标准化、规范化的统一标志和装饰，提升了东山联社的对外形象。二是优化人力资源，推行网点、部门负责人和联社科室人员竞聘上岗，员工与网点双向选择和优化组合的用人制度，通过竞聘提拔中层负责人2人；精简不适合工作岗位和业绩长期落后的员工5名，提高了员工的整体素质。三是优化绩效考核，推行以绩效和合规情况为主要考核内容的分配机制，制订信贷员、柜员等级评定办法，按考核考试综合得分，享受等级系数计酬，合理拉大员工收入差距，激发员工的学习和工作的积极性。
至年底各项存款达50639万元，比年初净增11364万元，突破了5亿元大关；各项贷款达33841万元，其中农业贷款33549万元，占比达99%；不良贷款余额仅338万元，占比1%，实现比年初双下降目标；实现考核利润1339万元，增长94.3%，人均考核利润10.4万元，增长104%。多项业务经营指标创下历史新高,超额完成省联社下达的任务目标,并圆满完成首届社员代表大会制定的三年业务目标，有效夯实了央行票据兑付基础。
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