行业动态 | 专题报道 | 市场营销 | 市场行情 | 终端传真 | 城市营销 | 分析报告 | 糖酒会 | 人才市场 | 会展信息 | 法律法规 | 《新食品》
   如何找?
您现在的位置是: 资讯中心首页 -> 行业动态 -> 企业报道 -> 正文

张弓: 发展需要三级跳
糖酒快讯   2005-07-12 13:50
 

作为河南的老牌知名企业,张弓曾经创造过年销售收入超过8亿的辉煌历史。在经历了一段时间的市场沉寂之后,2003年9月,张弓顺利完成了企业改制,并在2004年实现了146%的销售增长,不俗的市场业绩似乎预示着张弓正在酝酿再度辉煌。

不过,今时不同往日,在白酒市场激烈的角逐中,张弓要实现再度辉煌,应该采取何种策略呢?在发展的道路上,又该如何把握发展步骤呢?记者对张弓酒业公司董事长孙刚进行了专访。

■第一跳:做好商丘

《新食品》:作为改制仅仅一年半的老白酒企业,张弓的发展是大家有目共睹的,在这么短的时间,张弓不仅在销售收入上实现了快速增长,也在企业管理、市场营销等多方面夯实了企业基础。我们想知道,张弓企业谋求发展的根本是什么?

孙刚:张弓是有着悠久酿造历史和深厚文化底蕴的白酒企业,多年来在消费者中有着一定的知名度,但是,企业近年来的发展没有跟上时代和市场发展的步伐也是不争的事实。从我加盟张弓的第一天起,就清醒的认识到了这一点:我们不能吃老本!不断变化的市场竞争环境要求我们必须制定明确的企业战略,才有追赶和超越其他企业的可能。

我认为,企业发展需要有一种良好的心态,要有长远的眼光。在认真分析了企业自身的状况后,我们确定了张弓的发展思路,就是要通过三级跳,来完成赶超的目标。简单地讲,这就是一个三到五年的规划:第一年,努力做好我们的大本营——商丘市场,建立牢固的根据地,并且将其发展成为一个样板市场,锻炼并提高团队的综合能力;第二年,就是在扎根商丘的基础上,攻克河南市场,扩大品牌的影响力,提高企业的竞争能力;第三年,要走出河南、面向全国,我们的发展目标就是要成为白酒企业第二阵营中的领头羊。当然,走向全国也可能需要相当长的一个过程。

《新食品》:那么,是否可以这样理解,张弓在2004年已经完成了企业发展的第一跳?张弓是否已经在商丘占据了绝对的优势呢?

孙刚:可以这样说。2004年,我们的重点市场就是商丘,就是要通过强力推广、精耕细作等营销战术,确立张弓在商丘市场的牢固地位。目前,我们在商丘所占市场份额已经超过了60%,在商丘的6乡2区,我们的网络已经遍布各个渠道,商丘分公司直属的二批商也有数十家之多。当地的许多乡长都成了我们的荣誉宣传员,而有了基层政府的支持,张弓的销售渠道畅通无阻,加上有多名销售人员的良好服务,张弓当之无愧的占领了商丘市场,也成功的完成了企业发展的第一次跳跃。

商丘根据地的建立,重新树立起了企业的信心,鼓舞了员工们的士气,也在营销层面,练好了基本功,为张弓走出商丘,进军河南,奠定了坚实基础。

■第二跳:攻克河南

《新食品》:河南是白酒消费的大省,同时也是白酒的主要产区之一,因此,市场竞争的激烈程度是空前的。客观地说,要在河南扩大市场占有率,摆在张弓面前的困难必定不少。您认为,如何才能够确保张弓在河南的市场竞争中脱颖而出呢?

孙刚:我认为,确保张弓在河南市场的竞争中脱颖而出的关键,是企业这两年的发展状况。在近两年内,你赶上了,也就不会被落下,否则,就有可能被淘汰出局。所以,重要的是要抓紧机会,努力做好市场的培育工作,提升张弓的品牌形象,一刻不放松。

《新食品》:在这一点上,许多人更关心的是,您是否有具体的思路,我指的是提升品牌形象和市场培育工作。

孙刚:在大的战略下,我们会有各个方面的战术分解。具体而言,在提升品牌形象方面,我们有自己的方式。现在,许多白酒企业都在推出高端白酒来提升品牌形象,这无可厚非。但是,张弓会坚持走中低端的路线。张弓是一个老品牌,曾经有过的辉煌主要来自中低端市场,在消费者当中也有着雄厚的消费根基,因此,我们的工作就是要抓住这个企业实际,集中优势来做强这块市场,重塑品牌形象。

也许有人会认为走中低端路线对于提升品牌形象并无多大益处,但是我们认为两者之间是不矛盾的。因为各个白酒企业有着各自的实际情况,如果脱离企业的实际来谈发展是不明智的。从营销技术层面来看,我们有优秀的营销人才,有丰富的管理经验,有商丘式的精耕细作,有强大的邮政物流和烟草物流系统,也有优势的经销商资源等等,这些都是发展的优势所在。只要我们发挥出这些优势,我们的品牌形象是可以得到大幅提升的。

■第三跳:放眼全国

《新食品》:在我看来,许多白酒企业都拥有管理、人才、经验、消费基础等优势,张弓在这些方面并没有表现出更多的与众不同,换句话说就是,企业的核心竞争优势并不明显。那么对于张弓走出河南、面向全国的目标,您是否有些过于乐观?

孙刚:你很直率。关于企业的核心竞争力问题,我的理解是:企业发展的精髓是综合各方面的优势作用于市场,最终获得利润的最大化。也就是说,不管有多少优势,也不论这些优势看起来如何强大,最终具有决定权的是这些优势所能创造出的结果。张弓的优势明显与否不是绝对的,要用两年以后的市场表现说话。

《新食品》:那么,能够保证张弓在多方面平衡发展的重要支撑在哪里?

孙刚:白酒市场是残酷的,白酒企业的竞争也是全方位的,而资金就是支撑企业在竞争中胜出的不可或缺的部分。目前,我们已经在积极谋求海外上市,上市不仅可以为张弓的发展提供充足的资金支持,同时也可以在体制、人才上为企业的迅速发展提供保证。可以预见,在不远的将来,张弓有能力在做好基础市场之后,走向全国。

(吴为)
责任编辑:黄晓丹 编辑:张炜彬 来源:《新食品》
本信息仅供参考,未经许可,不得转载
 我要评论  推荐给朋友   打印 【关闭
  相关链接
·四大效应成就川酒霸业 05/07/12
·白酒调税,从一个悬崖到另一个悬崖?(二) 05/07/12
·白酒调税,从一个悬崖到另一个悬崖?(一) 05/07/12
·店小二酒业广州招兵买马 05/07/12
·“唐宁酒”近日将推出市场 05/07/12
·道光廿五为电视剧《同盛金·关东英雄》做序 05/07/12
·国酒茅台:陈年酒是一种质量等级划分 05/07/12
·宫廷皇家御酒菊花白“伤愈”重上阵 05/07/12
·亮出“纯粮”牌 白酒更好卖? 05/07/12
·尊酒启动内蒙古市场 05/07/11
关于糖酒快讯   成功案例   网站导航   诚聘英才   刊登广告   服务项目   联系我们   建议投诉   帮助
成都蓝信信息技术有限公司 版权所有 
本站通用网址: 糖酒快讯  食品通  网上糖酒会
电信与信息服务业务经营许可证编号: 川ICP证B2-20050271
客户服务热线: 028-86065777(白天) 88883198(夜间)
网络技术咨询: 028-82821734
传  真:028-86069555  E-mail:serv@tjkx.com