3月30日，在伊力特实业股份有限公司第一季度的经济总结会议上，董事长徐勇辉清晰地给大家报告了第一季度的经济运行情况：截至3月15日，综合出酒率28.57%，比计划提高0.07个百分点。一级品率2.72%；二级品率22.21％；销售白酒同比增长29.3%，销售额同比增长37.1%，为公司“十一五”规划和年初农四师制定的2006年销售额达到5亿的任务奠定了基础。

在白酒业日益白热化的品牌战、广告战、促销战、终端战等不见硝烟的市场战争中，伊力特创新营销策略，抢抓有力的行业机遇，实现增量。

公司加强对经销商的管理，建立和完善起有效的营销机制、激励机制。根据市场类型区隔市场，重点维护浙江等市场，扶植北京、山东、江苏等市场，重整西安、广州等市场，规范上海市场，确保华北、东北、西北市场的规范运作。通过“扁平化”管理，规范、整合和发展疆内市场，确保大本营销量的稳步上升。

对产品实行一地一品的产品区域化策略，满足细分消费者的需求。加大市场监管策略，完善和明确伊力特市场监督管理机构及责任人。制定了《伊力特市场监督管理办法》、《伊力特经销商考核管理办法》和处理程序，以此规范市场运作及经销商的营销行为，提高了伊力特产品的市场份额。

根据品牌管理策略，重塑伊力特曲、伊力老窖在伊力特产品中的核心地位，以个性化的形象将其营造成具有一定视觉、稳定性的中高档品种。进一步打造伊力特曲“新疆第一酒”的品牌形象，确保伊力特曲品牌的主导地位。在培育核心品牌的同时，扶植“伊力王”、“金窖液”等系列酒，扩大市场占有率，同时根据消费者需求适时扶植具有竞争力的新型产品。坚决取缔市场占有率低，难以形成利润、概念模糊，严重干扰主导产品的专销产品品牌，以及虽属中高档产品，但难以形成利润且市场销量极低的产品品牌；对那些为争市场而相互残杀甚至自毁品牌的产品品牌也坚决取缔。

公司加强了营销网络的管理措施，优化整合销售网络，达到网络资源共享。大力调整产品结构，2006年，产品个性化是公司调整产品结构的主旋律，加大中高端产品包装的提升力度，加速对现有低档产品的换代，针对新疆农村市场，公司正在研发的“伊力谷酿”，以价位低、质量优等特点全面抢占农村市场。与此同时，公司还做好了旅游旺季的产品研发工作，打好旅游营销战。

对内公司提升伊力特品牌价值的内涵，依托质量，创新品牌，无论老窖、特曲还是新型白酒，都依据企业文化、硬广告、有生命的营销模式等提升品牌内涵，打造“新疆第一酒”在消费者心目中更加稳固的形象。对外，公司鼓励经销商依据自己公司的定位选择渠道，运作市场，实施个性营销，从感情、服务、品牌、概念、诚信等方面提升营销水平，延伸品牌外延。

公司在营销机制、产品、市场监管、品牌管理等方面的营销策略，有利地促进了经销商的积极性，推动了市场，取得了很好的经济效益。