“往前一步是黄昏，退后一步是人生。”对于食品饮料行业的洋巨头们来说，面对现实是当前最重要的事情。

    以快餐行业为例，在整个行业蓬勃发展的时候，2007年，中式快餐迸发出较强的增长势头，年增长率近30%，远远超过“洋快餐”的增长率。

    除在规模化、标准化建设上取得实质性进步外，全聚德等领军品牌的快速崛起，以及在资本本市场的空前风光，也无疑成为洋巨头进一步转变的“催化剂”。而从市场需求的角度，面对多数消费者的中式口味，即即便精明如肯德基爷爷和麦当劳叔叔，也不得不在菜单中添加更多的中国元素。于是便有了本周最本土的油条登陆KFC的一幕。

    尽管面临着文化融合、经营思路等各方面的差异，然而本土化毕竟已经成为一股势不可当的洪流，而这种潮流在催化洋巨头改变自身的同时，势必也将亦步亦趋地改写整个行业的未来。

    啤酒 AB

    控股哈啤，参股青啤，世界啤酒业排行第一的AB以曲线方式渗入中国啤酒市场。而在早先，除去在武汉独资生产的百威之外，AB对于蒸蒸日上的中国市场有缘无分。无独有偶，另一位啤酒国际巨头SAB亦对哈啤虎视眈眈，这个华润雪花的大股东亦想通过控股哈啤达到渗入东北市场进而超越青啤的战略目标。但哈啤的选择无疑具有长远视野，以华润雪花大股东的身份入主哈啤，未来品牌安全实为忧患。业界分析人士认为，以华润啤酒2003年公布的年报结果来看，其在一些重要市场指标上已经超越了青啤和燕京，再加上今年对钱江和龙津的收购，华润超越青啤升级称霸的目的已经非常明确。

    然而尽管如此，仍然有人认为AB此次收购哈啤股权出价过高，按照SAB向AB转让股权后得到的2.11亿美元，SAB在一转手间净赚1.24亿元利润，相当于此部分哈啤股份12年的利润分成。但AB并没有吃亏，在付出代价的同时稳固了东北业务，进而提升全国业务量，并将竞争对手SAB的扩张步伐挡在了东三省之外。

    然而尽管如此，SAB在中国的市场根基并没有完全被动摇。目前东北市场形成了由AB控股的哈啤以及SAB控股的华润各占30%市场的局面，新一轮的白热化品牌战即将开始。