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滔达欲收购大峡谷,其后举动或将大举出台。
新包装的华山泉。
从前年开始,原材料、运输、人员等各项成本的上扬,已像一只无形的大手,压得广东饮用水行业喘不过气来,许多品牌举步维艰。当时已有业内人士预测,未来两年,行业品牌将趋向集中,并购现象增多,产品价格或将上扬。果不其然,2008年伊始,《劳动合同法》实施,人工成本激增,水行业这只无形的大手继续施压。
日前,记者从业界得到消息,自然饮集团旗下的广州市自然饮清纯水有限公司已被天鹿湖合并,另一饮用水老品牌大峡谷被广东滔达饮料有限公司“瞄上”,目前正在收购谈判进程中。同时,在重重压力之下,行业内不少企业开始酝酿提价。
关于并购
行业内的并购风潮其实早在两年前就已经开始涌动,去年,益康泉十余家水店被八奇合并,改成八奇的形象店,自然饮、水之星等企业抛出愿被更大资本并购的消息。香港清泉意欲在国内收购几家水企,整合后在香港上市,先后瞄上富山、加林山等企业。同时,一位被业内称为“香港吴先生”的人士开始在业界频繁活动,四处与销量较大的饮用水企业接触,这其中包括了八奇、大峡谷等企业。
事件1:滔达收购大峡谷?
回应:态度暧昧拒谈细节
据记者了解,该“香港吴先生” 进入国内饮用水行业已超过10年之久,是滔达饮料有限公司的老板吴达球,该公司是香港滔达贸易公司在内地重点投资的一个集团公司,现旗下有4家分公司,湛江滔达饮料有限公司成立于1998年初,山东滔达饮料有限公司成立于2003年初,广东滔达饮料有限公司成立于2003年初,长春滔达饮料有限公司成立于2005年初,目前是国内较大规模的饮用水生产加工基地,同时也是可口可乐的“水森活”、健力宝的“第五季”等指定委托加工生产企业。据业界传出消息,滔达饮料最近在美国筹集到一笔资金,有意在国内收购几个较大规模的水企,整合后上市。
记者致电吴达球求证,他表示收购大峡谷一事只是有意向,还在洽谈中,同时承认确实有意收购国内的水企以扩大中国市场,“有好的企业我都想考虑,目前在摸索当中。”对于最终上市的战略目标,他表示目前谈论这个尚为时过早。
同样,当记者致电大峡谷营销负责人罗晓辉求证是否已被收购时,他也回答“是”以肯定收购一事,但随后记者询问具体细节时,罗晓辉表示要请示老板李聚辉才能回答。请示后,罗晓辉给记者回电,表示收购一事正在洽谈中,双方都很有诚意,但由于还没有结果,所以现在不方便透露任何细节。
但据业界透露,滔达收购大峡谷一事其实已经是尘埃落定,双方都以“洽谈当中”来回应外界是为了保守秘密,不想太早将此事公布于众。
据了解,广州大峡谷蒸馏水有限公司成立于1994年,是广州第一家从事桶装水生产销售的企业,曾占据广州桶装水市场销量首位,后因采取低价策略,致使整体盈利能力下降,其销量目前一年达数百万桶。此番获得新资本注入,前景如何?业界均在观望之中。
事件2:天鹿湖吞并自然饮
回应:强调是合并而非收购
对于业界传出自然饮被天鹿湖收购一事,天鹿湖总经理梁美新表示,与自然饮之间只是管理与渠道的合并,并非外界所传的收购。
自然饮集团成立16年,涉足保健营养品、房地产、化妆护肤品、饮用水等产业。2001年,自然饮集团成立“广州市自然饮清纯水有限公司”,进行饮用水的生产和经营,推出“自然饮矿泉水”。据业界透露,自然饮在保健品领域的成功并未复制到饮用水领域中,饮用水业务经营多年,盈利状况不甚理想,目前每月仅数万桶销量。
天鹿湖总经理梁美新在接受记者采访时表示,天鹿湖目前已接管自然饮旗下30家水店,自然饮所有的水店与产品将交由天鹿湖进行经营管理,同时在这些水店里销售天鹿湖旗下产品。她表示,与自然饮的合作,是一种资源的整合,互相借力。天鹿湖借助自然饮现有的水店,增加配送力量,扩大天鹿湖品牌的销量。加上天鹿湖原有的经销商,目前共有120家左右水店销售天鹿湖产品。对于自然饮这个原有品牌,梁美新表示不会发生冲突,天鹿湖仍然会保证自然饮在原有销量基础上的一定增长,而自然饮品牌及盈利所得仍然归自然饮公司所有。
记者致电自然饮负责人潘自达时,他则向记者表示,两家企业其实已合为一家,至于细节他表示不便透露,并笑言形容是:“先试婚,再结婚”。他同时承认,由于过去自然饮没有自己的水厂,重心也没有过多地向饮用水倾斜,业绩确实一直都不太理想,此次与天鹿湖公司合为一家,彼此都持有股份。自然饮的强项在于渠道,而天鹿湖的水厂及开拓能力是其长处,合并可谓强强联合,统一生产、销售和管理,两个品牌也可以趁机共同发展壮大。潘自达表示,自然饮同时也在不断收购零散的水店,增加渠道的能力,希望此次合并能够将自然饮品牌托上一个新高度。
业界:推动行业更好发展
八奇饮用水总经理罗灏早在两年多前已向记者预测过,今年行业将出现并购潮,对于此番几个企业的并购行为,他对记者表示这将是行业今后的发展趋势,品牌将会越来越集中。
加林山桶装水总经理任海滨称,这种强烈的并购信号显示,这个有很多人觉得没法子过下去的饮用水行业,其实还是存在许多空间,有很多人看到了另外的出路。
芙蓉山泉总经理杨金银同样表示,行业只有通过并购整合才能发展下去,以花都水行业为例,只有30%的企业在盈利,其它的都是“半死不活”,等到亏得差不多了就只能放弃。“行业要真的做大做强必须走这条路。”他说。
三千尺总经理刘秋玲认为并购风是一件好事,将促使行业更专业化,更良性地健康发展。“目前饮用水的商家太多,并购将使有实力的企业生存,没有实力的企业淘汰出局,品牌进一步减少,而行业整体质量提高。”
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