人才作为企业市场竞争的重头戏，是内部培养，还是外部聘用，一直存在争议。

房地产中介行业的核心竞争力就是人才，从企业的长远发展来看，人才梯队的搭建一定是靠自身的造血功能，就是靠内部培养。

内部培养的优势一是基础好；二是内部提拔会给全体员工一个标杆即能者上；三是流失率低，公司给予员工的舞台足够大，足以实现自己的职业目标；四是忠诚度高，员工在这里学习、成长、收获，自然对公司会有感恩之心，习惯了公司的文化，就不会轻易跳槽。当然也有不足，比如培养一个人决非一蹴而就，周期相对较长，而人才培养的速度能否满足企业的发展进度也是需要考量的一个重要因素。

任何一种方法都有它的时空背景，以深圳中介公司的扩张速度来看，仅仅靠内部培养是不够的，外聘势在必行，特别是一些中高层的人才。

外聘的优势则在于一是范围广，整个行业的优秀人才都可能成为你的员工；二是上手快，外聘人员对于业务和管理有着成功的经历和经验，可以在最短的时间出业绩；三是鲇鱼效应，对于本公司的员工会是一种激励和挑战，促使他们抖擞精神再创新高；四是杂交优势，外聘人员来自行业的多家公司，公司之间一定存在差异性并各有所长，他们带来的观念和方法企业去粗存精、集众所长。当然，事情都有两面性，如企业文化能否真正融合；工作能力是强是弱；对企业的忠诚度是高是低等等，都需要时间来验证。

只有足够的了解和认识，才能做到对症下药。没有什么方法是万能的，主要还是看如何使用。