对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。
岗位管理如同为员工设计成长的舞台，第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。
绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。
对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。 |