新员工的第一天

一些雇主花费了许多时间和工夫帮助应聘者，但是当入选人第一次报到的时候，他们发现被忽视了。那里可能没有人出来欢迎新员工。他们可能被安置在座位前却没有告知如何使用面前的电脑，或跟随一个没有如何给新员工介绍工作环境概念的人。当用一个不熟悉的电话系统打电话，并且不知道必须先拨拨出号，人们会感到非常尴尬和困惑。

{最好忘记：“我如何接电话？”一个销售产品的公司欢迎新原工，给他们配备了工作台和电话系统，并给他们一份产品说明书和装备。即使对于一名高级经理来说，要知道哪个按钮用来接听电话，也要通过大量阅读说明书。}

所有的企业都应该有一个介绍流程-形式上无论是否正规-来提供实用的关于如何在公司里工作的知识和信息，以此增加新员工的工作适应度。新的员工希望了解更多公司的业务和政策，同样希望了解如何用不熟悉的系统完成工作。一个标准的介绍清单将保证新员工介绍工作的顺利进行。

员工第一天应该进行什么样的培训？

工作的第一天，指派特定人员欢迎新的员工，并涵盖一些课程来促使新员工适应公司：
参观工作区域，介绍同事，提供钥匙、工作证、休息室、以至进门出门的基本信息。
重复对工作的描述，期望及公司短期目标。
工作区的细节介绍，包括如何用电话、计算机、邮件系统、公司内部网。这些都要一个合适的切入学习的过程。
填一些必须的工资单表格及协调工资支付的时间。
解释一些公司特定语和特殊时期。
午餐和休息时，与同事和经理共同进餐来解决疑问，并以此建立员工关系。

对于新员工来说，一次认识许多陌生人可能有困难，提供第一天会见人员的的时刻表，包括个人信息（姓名、通讯）将会有所帮助。如果选择一名老员工手把手带领新员工，就要选择一个交际能力强，并且了解要传递那些信息，喜欢与他人分享知识，能归类信息的人。你可能会选择最好的员工来完成这项工作，但这个人不会总是你最好的培训师。

第一天结束前的总结是非常重要的，经理应该花费一些时间和新员工回顾一下当天的感受。这种交流会发现一些能通过交谈来解决的问题。

工作第一天是困难的，提供一个氛围使新员工感到亲切和被认可将让他们体会自身的价值。