编者按：道光廿五从1994年开始第二次创业，经过12个年头，道光廿五已经闯进了中国白酒行业综合效益30强行列，成为东北霸主，被称为驰骋商场的威猛雄狮。道光廿五的董事长张广新认为，这个成绩主要得益于他们在现代企业制度理念的指导下，形成了较为系统的、具有一定理论深度的企业文化。

纵观企业发展史，凡是蒸蒸日上、“福寿”双全的企业无一不是在企业文化方面遥遥领先的。美国著名企业家托马斯·沃森强调：“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭，只有‘精神’才是不灭的光芒。”他在这里所说的“精神”，其实就是“文化”。这种解释还可以用戴尔的话来佐证：“当我们以史无前例的速度增长时，如何才能维持挑战者的精神？到目前为止，在管理上遭遇到的神秘的层面并不是机制的运作，而是文化。”真正优秀的企业文化一旦形成，就会构筑企业隐性的根基，并显示极强的文化力量。中国海尔、联想、方正等民族企业长久不衰也说明：遥遥领先的企业文化给了他们永恒的源泉，使他们最终超越了一般意义上的企业。
   
文化是无形的，但它又是无处不在、无时不有的。“无形比有形重要、软件比硬件重要”，这就是知识经济时代的特征。未来的发展势必证明，文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。
    
■文化建设是产生凝聚力的关键
    
加强企业文化的建设，把每个员工都引导到同一个方向或目标，使企业具有凝聚力是建设现代企业制度，全面适应经济运行国际化、全球化的最为关键的一步。企业文化融于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，是一个历史发展过程，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象做出贡献。
   
1994年，我们道光廿五新班子组建后，就开始推动企业文化改革，着手对企业形象进行重塑，成功地开展了凝聚力工程，引进公平、竞争、自由、关爱的“员工满意度”的概念。公平，是实现家庭氛围的基本保证；竞争，是给每个人进步的机会；自由，是创建自由开放的企业氛围；关爱，是让员工在企业中得到温暖。凝聚力工程是道光廿五企业文化的初级阶段，这一工程取得了丰硕的成果。这使企业的每一位成员在其深层心理结构中，都建立和保持一整套与企业发展方向一致并能积极影响企业发展的价值观念、思维方式、生活方式、行为规范、理想信念；使企业在整体上形成一种促使人们积极向上、勇于奉献、团结协作、开拓进取的氛围。所以十几年来，我们最大的成就是成功地改造了自己的文化。
    
■打造企业文化是构造企业的灵魂
    
广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化的总合。作为社会文化系统重要组成部分的载体是有生命力的有机体，如果我们把企业人格化，把它看做组成国民经济的活的“细胞”，那么企业精神就同狭义的企业文化基本相同，即精神文化是广义企业文化的核心，是企业在经营管理过程中创造的具有企业特点的精神财富的总和。
   
企业文化是企业的精神，是企业的灵魂，那么企业文化应该如何建设呢？我认为，主要要注意以下几个方面：
   
1、独特性与共同性的统一。企业文化是在企业特定的环境里形成的，不同的企业有不同的企业文化，成为这一企业特有的传统和风气。企业文化又包含一些全社会共同的主文化特征，可以被其他企业借鉴，具有广泛的意义，所以它又有共同性，是独特性与共同性的统一。
   
2、竞争性和协调性的统一。企业文化是为适应市场经济的竞争发展规律而在企业共同利益基础上培育起来的，它有明确的战略目标和经营宗旨，是团结协调内部，参与外部竞争的武器和动力，同时它还包含了一整套职业道德规范和人际关系准则。要想使企业长期稳定和持续地向前发展，必须从整体上改变企业的面貌，使企业形成独特的精神、风格和作风，使员工从价值观念到思维方式都适应社会和企业发展的需要。这就必然要改造企业原有桎梏的文化，还死抱着过去成功的思想和做事方式不放，最终会导致公司的衰亡。企业文化可以有助于企业有弹性地面对不断变化的市场，所以说对外部环境的适应性是建立新的企业文化的主要原因。
   
3、无形性和有形性的结合。企业文化的内容包含多种因素，有精神因素，如信念、道德、心理等因素，是无形的。但它又有其外部标志，即文化载体，包括人和物质两方面。人是指职工群众，物质包括设施、设备、产品等。
   
4、非强制性和强制性的结合。企业文化是由精神文化、物质文化和制度文化三个层面组成的，制度文化是企业文化的重要保证。要把倡导的新文化渗透到管理过程中，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。只有让企业的制度形成一种文化，也就是让企业的规章制度深入，并在实际工作中得到执行，才能促进企业的发展。