2007年，会稽山公司以十七大精神为指导，按照“科学发展观”要求，发扬“诚实做人、用心酿酒、追求卓越”的企业精神，团结协作，按时完成了董事会下达的全年考核任务和经济指标，再次为中国黄酒业添上浓重一笔。

     一年来，公司融资工作进展顺利，品牌建设卓有成效，文化建设日渐入局，市场营销亮点纷呈。会稽山黄酒成功荣获“中国名牌产品”称号。股改和战略投资者引进工作顺利完成，精功集团以41.2%的总股本成为公司第一大股东。会稽山国酒、帝聚堂在浙东、浙西市场快速拓展。水香国色江苏市场稳步增长。“尚.海派”养生商务酒沪市精彩亮相，上海市场销售突破2个亿。通过办好一张报（会稽山报），唱好一首歌（企业歌），建好一个网（企业网站），有效提升会稽山品牌形象，营造出一种团结、奋进、和谐、创新的文化氛围。

     展望新的一年，2008年既是奥运之年，也是会稽山引进战略投资者、迈向资本市场极为关键的一年。为此，我们将按照“创新机制，严格管理，注重业绩，提升形象”这一新的工作思路，着重做好以下四项工作：

     一、 创新机制，加强跟踪

     以适应企业快速发展为目标，通过管理机制、质量机制、安全机制、市场机制的转变，改革管理流程，推行绩效管理。加强学习，提高发现问题的眼力和解决问题的能力。跳出老框框，积极主动地用新思路、新方法去发现解决新问题。加强部门沟通，细化生产、营销计划。加强工作跟踪，确保质量、财务、市场营销工作有据可查。就如足球场上的临门一脚，球踢出后不能停下来，而应快速跟进，以免意外时及时补射，保球入门。跟踪工作体现出部门的综合素质和执行能力。我们的所有重要工作都要列入跟踪范畴，并与年终部门、个人绩效挂钩，最终形成跟踪、考核、提高、完善、再跟踪这样一个良性循环。

     二、 严格管理，加强考核

     更新理念，严格管理，从严治厂。进一步完善制度，确保责职到人，管理到位。进一步加强计划管理，提高生产、营销计划的准确性和可操作性。进一步加强用工管理，建立新型和谐的劳动用工关系，同时打破现有大锅饭分配体系，着力推行以岗定薪、一岗一薪、科学合理的薪酬分配体系，做到成熟一块，推行一块。进一步加强质量管理，严格考核，落实责任，注重细节，确保质量有效追溯。进一步加强市场管理，加强成本考核，提高市场监控能力，提高业绩回报。

     三、 梳理品牌，注重业绩

     2007年，会稽山业绩增长势头良好，但市场之间、区域之间依然存在差异。各区域市场要针对各自的情况，加强分析研究，相互学习借鉴。在新的一年，公司将对品牌、营销资源进行统一整合，重点梳理现有产品线，并以十二年陈花雕为主推产品，积极实施“一主三副”品牌战略。一主即“会稽山”一个全国品牌，三副即“帝聚堂”、“水香国色”、“尚·海派”三个区域品牌。严格控制贴牌、定牌产品，真正做到品牌聚焦，着力倡导单品销量。通过品牌梳理，规范市场运作，确保各区块利润业绩的持续增长，满足上市公司业绩增长要求。

     四、 入驻园区，提升形象

     继国家地理标志保护产品、中国驰名商标、国家免检产品、中华老字号之后，2007年，会稽山再获“中国名牌产品”，实现了品牌“大满贯”。2008年，公司将在打造“会稽山”这个全国品牌的同时，加快入驻绍兴黄酒产业园区步伐，利用园区良好自然资源和生态资源，以绍兴黄酒这一原生态产品为依托，以文化带经济，以三产促二产，走文化产业化之路。力争把黄酒产业园区打造成景点可看、产品可尝、故事可讲、媒体可传这样一个融观赏性、娱乐性、参与性、知识性于一体的黄酒工业游精品工程，全面提升“黄酒之源——会稽山”品牌形象。

     最后，在2008年新春佳节来临之际，我谨代表会稽山绍兴酒股份有限公司董事会和经营层，向一年来关心支持会稽山发展的各级政府和社会各界，向所有会稽山的战略合作伙伴和经销商、运营商朋友表示衷心的感谢！祝大家阖家幸福，新春愉快，万事如意！