第三炼: 营销境界的高度:　当一个人的综合能力和素质足够高的时候,决定一个人成就高度就是境界.境界指的是一个人思维的高度和心胸的宽度,就是对得失的长远看法和对他人的豁达等,就是指一个人的工作不是为物质而奋斗,而是为人生事业的升华,精神世界的充实，体现出一个人的人格魅力，领导力，号召力，并且无论从事什么都有种得道多助的趋势！因为你的实战技能和专业知识能让周围的人的素质不断提升，因为你的心胸和豁达让周围的人对你产生一种信任，这种信任就是一个人的财富和最宝贵的资源．同时也包括针对每个事件自己不同的见解，对失败，挫折，成功，成就的心态和认识，对分析事情的宏观认识和客观评价，及自己运筹帷幄的能力等都决定一个人境界的高度

软银孙正义说过一句话，一个人光有聪明是不够的，更需要抗挫折性和韧性，人生的成长是从挫折开始！是呀，能让人成长，成熟，顿悟可能就是挫折和逆境了，企业在评估员工能力也是一样，一个人真正的英雄并不是在企业顺利发展时候能体现出来的，更在于企业出现瓶径甚至最困难的时候，如果这时还能保持冷静的头脑，正视威胁，发现机会，使企业度过难关，这时体现出来的能力才算真正的英雄！一个人的成功不仅要靠情商和智商，逆境商数的高低同样也是必备素质之一．

中央三套有个公益广告是，心有多大，舞台有多大！这里的心不仅是指理想和梦想，更体现的是一种胸怀和境界！我们老总也经常提起一句话，胸装天下者，经营天下！因为这样虽然是个小公司，工作很累，待遇很低，条件也比较差，受其影响大家从不为这些事情计较，所有在这里工作的员工为了共同一个梦想努力奋斗着，因为大家都明白一个道理，公司的核心就是这个团队，只要团队在，机会永远存在，理想总回实现！

由于职业的原因经常去分析一些企业的成功与衰败的案例，虽然原因各不相同，但企业成功和失败的本质原因可能就是老板的境界与心胸！有两种人在做企业，一种人是跟着企业成长的老板，就是随着企业的规模不断壮大，自己的境界和心胸也随着不断调整来适应其中的运营与管理模式，只要企业的老板满足与哪个阶段，在哪个阶段可能就是企业的瓶颈！甚至出现危机，最严重的一败涂地！这种现象在民营企业中有太多的案例！一个小小的危机事件可能导致一个庞大企业瞬间颠覆，表象原因可能是管理，网络，渠道，广告等出现了问题，实际上本质的原因就是老板瓶颈，就是在企业上规模以后老板自身的短板影响了企业的发展，你是否经常反思自己的企业，你时候有胸怀去容纳各个行业的人才，你是否放心将权利将信任放给更多人去为你承担，你是否有一种对顺境和逆境的另类看法等，当这些事情你赶在企业发展之前都想过或者你有这样的境界去承接，我想不会因为一事件，就让企业瞬间失败，连机会都没有！另一种人是将企业装进自己的胸中，这种老板可能经受过巨大的挫折，曾经辉煌过，由辉煌到失败，在由失败到成长的顿悟！他明白企业决定企业最核心的因素是什么，所做一切都围绕着核心，对挫折和失败有着另一种看法和心理承受力，顺势而为，对企业运做运筹帷幄，用结果充实过程，追求的是超出物质的另一种体现个人价值的实现！所以企业没发展到一个阶段，会很自然的调整心态去适应这个阶段．蒙牛的老板牛根生就是这样的老板，有五年时间打造的蒙牛神话并不是偶然，是在做蒙牛企业之前的挫折给予牛根生对人，对物的独特见解！他的＂财散人聚＂的思想可能就是大部分企业家很难做到的的境界，也成就了蒙牛的快速成长神话，我想这样的企业会越走越好！当你有这样的胸怀和境界我想无论从事职业经理也好或者自己创业也好，我想都会游刃有余！　　　

行走职场也好，自己创业也罢，都应已快乐积极的心态去做事，同时用一种忧患意识来鞭策自己，有一句话叫做生于忧患，死于安乐，毕竟面对的市场是个竞争的环境，我们不能改变竞争对手，但是我们能改变的是我们自己，其实最终人最大的竞争对手就是你自己，需要突破的恰恰是自己．技能，知识，境界，经历，挫折，成就都会循环着激励着自己不断的成长，让每个营销人的经历更充实，人生更精彩！