家乐福在1993年就开始正式运作进入中国。当时的零售业对外资开放的程度很低，但是家乐福在进入时就已预料到，中国的零售业最终要对外开放，于是当年进入时的发展计划就已经做到了2005年。

 

对于零售企业来说，最主要的成本来自购地和租金。

 

2007年家乐福在中国开店速度放缓，全年新增门店数与2006年持平，均为21家。罗国伟说，家乐福重视量的增长，但他们最重要的任务是保证质的提升。

 

实际上，最近几年飙升的地价是制约家乐福扩张的最主要的一个原因。截至1月15日，家乐福在中国37个城市开了112家店。如果留心一下会发现，前几年的店面多位于北京、上海等大城市的繁华地段，比如北京的第一家店就选择了国际展览中心西侧这样的黄金地段。

 

而最近两年所开的新店则主要位于大城市的郊区比如北京的通州、望京，或者二三线城市，比如长春。

 

北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问卢静分析：“尽管大城市消费能力优于二三线城市，但大城市布点基本完成，新增门店审批难，租金也看涨。而在二三线城市，由于竞争不那么激烈，这些店的业绩并不比深圳、上海、北京这些大城市的差。”

 

家乐福应对成本上涨压力的方法还包括其他很多方面。在物流和采购方面，考虑到中国内地物流运输方面的局限性，采用非集中采购的方式，据说可以节省费用和成本。

 

另外，据罗国伟介绍，家乐福正研究在中国实行“农民直供”，也就是家乐福直接向农户采购农产品，减少中间采购环节，将在今年6月对外公布具体方案。罗国伟说，此举既可以降低家乐福的进货成本，还可以增加农民的收入。

 

清华大学中国零售研究中心主任李飞教授在接受《英才》记者采访时说，所有的外资零售企业都在本地化和标准化之间寻找平衡点，而本地化背后的标准化是他们的优势。（节选自《家乐福应对中国通胀》来源：《英才》作者：刘建辉）