早在几年前，家乐福给人的印象是价格偏高。这给了法国当地其他一些“打折”超市，如Aldi、Lidl、Leader Price等生存的空间，并使得Leclerc有机会蚕食了它在法国的一部分市场。为了改变这种形象，家乐福几年前在法国推出一场低价运动，在自己旗下的超市中推出带有“No1”标牌的低价商品。相应地，商品的质量也会有所下降（主要为非食品类商品）。它还推出新的忠实消费卡，其奖励措施与打折相联。

 

另外，家乐福集团也会降低它原有品牌的产品价格，比如“家乐福”牌的食品，“Tex”牌的服装，“蓝天”牌的家用电器和音响等，并同时增加在整个欧洲的进货。

 

但是，这种以保护法国人的购买能力为名义的经营策略却引起了关于法国就业问题的担忧。家乐福家用电器和纺织品的进货渠道不断国际化，甚至只在欧洲保留了几个设计中心。

 

家乐福集团的总经理贝尔纳说：“对于纺织品，我们设计好之后再找工厂生产，就像Zara服装店一样。”鉴于目前法国的价格政策“侵略性更强了”，贝尔纳认为1996年的加朗（Galland）法成为了一个“障碍”，急需“改革”。这条法律为了保护生产者的利益而限制降价。以Leclerc为代表的大部分零售商也对这条法律多有指责。（节选自《家乐福发起价格大战》）