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经销商代理地方性品牌的制胜之道(一)
糖酒快讯   2006-09-07 14:51
 

原宁陵县供销社退休职工李老板一次在自己的门市经营时,恰遇来宁陵开发市场的某啤酒厂家业务员小赵,小赵此时已经在宁陵呆了2天了,由于他所在的啤酒厂家仅仅是河南省的一个地产品牌,因此,开发市场的难度很大,甚至他找到的该市场的一些大牌经销商一听说是本省的地方品牌,便都表现出要么兴趣不大,要么就是不感冒的神情,这让小赵感到非常的沮丧和失望。可当他转遍了宁陵的大街小巷走进李老板的门市时,一直想着代理产品,但却苦于没有好厂家与好产品可做的李老板此时喜出望外,他感觉到机会来了。

经过李老板与小赵多方沟通,李老板了解到,该啤酒厂家是一个成立才5年多的地方性品牌,这几年虽然发展不是特别快速,但由于依靠自身滚动发展,拓展外部市场的步伐特别稳健,由于质量稳定,诚信经营,因此,该企业未来的发展潜力十分巨大。

在与小赵进行了深入的交流后,深信耳听为虚、眼见为实的李老板决定到厂家实地考察,到了厂家后,看到工厂占地虽不足百亩,但却全是花园式的厂区;厂里职工虽不是很多,但却装束整洁,行为规范,这让李老板眼前一亮,他心目中理想的厂家不就是这样吗?这样的厂家是值得信赖的,也是可以藉此发展的。

在见过了该啤酒公司的营销总监刘总后,李老板更是坚定了做该品牌啤酒的想法。营销总监刘总性情温和,但说话办事中透着果断与坚毅,让人感到有一种合作的安全感、信赖感。在进行了操作思路上的沟通后,李老板决定代理该品牌啤酒。虽然该啤酒是地方性品牌,但他有信心把此品牌在当地做大做强。

随后,在厂里刘总办公室,李老板与该啤酒厂家签订了合作协议,所不同的是,这次协议签的不是一年,而是三年,因为作为老商业人的李老板明白,唯有市场运作的持久性、连续性与系统,才能让产品在当地更好地生根、发芽、开花以及结果。

说干就干,在签订协议的第二天,李老板就安排家人打款发货,随后,第一车啤酒顺利到达宁陵,当然,随车一同来操作市场的,还有业务员小赵。在李老板代理这个地方品牌啤酒过程中,小赵和刘总对其给予了无微不至的关心与支持,使他充分地享受到了如下的种种好处。

没有窜货之苦。啤酒是最容易窜货的快速消费品之一,由于该厂家是地产品牌,对外扩张速度慢,因此,在运作宁陵市场期间,没有发生规模较大的窜货事件,虽然,在宁陵本地市场,下游客户之间在产品成为畅销品后也有偶尔的窜货事情发生,但都在李老板的可控范围之内,因此,在渠道价格保持相对较好的情况下,渠道各环节的利润得到了最大限度的保障,从而让市场持久稳定,健康协调,当然,李老板除了获得了最大的利润回报外,也初次尝到了代理地方品牌的甜头。

获得更大支持。在“厂大欺商,商大欺厂”的情况下,作为大品牌的代理商,往往只担当配送商的角色,并在厂商关系中,往往处于附属或依附地位,但李老板通过代理地方品牌啤酒,在与厂家的合作或协作中,与厂家更多地是一种平等关系,他们之间互相没有倾轧,没有欺压,因此,后来在李老板通过让自己销量不断攀升的情况下,不断获得厂家对于宁陵市场广告费、进店费、买断费、促销费等的大幅投入,从而让李老板信心十足,更加对市场专注和专业,而厂家除了费用支持外,对于李老板下游的分销商、零售商及其人员等,还给予了技能培训、盈利能力提升、业务流程管理等方面的培训,从而让自己及其分销商与厂家能够协同发展,真正打造战略合作伙伴关系。

实施品类垄断。李老板代理这家地方品牌的啤酒还有一个特别的好处是,可以实现自己实施品类垄断的目的,后来,在宁陵周边的县级市场都被开发后,由于窜货、乱价等诸多问题困扰,因此,李老板通过小赵向企业提出自己的产品销售经营主张,即通过自己设计内外包装的形式,然后自己与厂家签订包销协议,缴纳保证金,实施产品品类垄断销售,最大限度地保护自己的合理利润及操作空间,较好了维护了市场秩序,实现了自己的双品牌战略梦想,即通过构建自有与厂家两个品牌的方式,实现自己控制和垄断市场的目的。

(崔自三)
责任编辑:黄晓丹 编辑:刘杉 来源:中国营销传播网
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