2006年至今，双汇发展经历了一场重大的股权结构变更。

2006年5月6日，双汇发展二股东漯河海宇投资有限公司将其持有的公司12838.875万股股份转让给香港罗特克斯有限公司，占双汇发展股份的25%；

2006年12月6日，在经过产权转让，并得到商务部批准后，罗特克斯有限公司收购了漯河市国资委持有的双汇集团100%股权，从而间接持有双汇发展35.715%的股份。

至此，罗特克斯直接、间接持有双汇发展60.715%股份，成为后者的实际控制人。股改后，罗特克斯持有股份稀释为51.48%，依然拥有控制权。

而罗特克斯的背后是长袖善舞的高盛。

对于高盛入主后的双汇未来发展，市场各方有着种种猜测。

公司管理层对这一问题相当谨慎。董事长张俊杰认为，“目前公司生产经营一切正常，可以预见的是，公司以后会越来越好。”

他认为，收购方为国际上知名的大公司，首先会使双汇的管理体制、管理机制与国际接轨，提供很好的发展机会；同时双汇也可以依托大的知名公司，进一步改善公司治理，引进先进的管理手段。

从经营上说，可以依靠更好的平台，将企业打造成国际化的企业，使双汇产品走向世界，从而利用好国际国内两个市场，进一步把企业发展壮大。

外方会引入新的体制，新的管理手段，新的平台，对企业要求更高，这些都有利于完善公司治理，有利于公司的规范，使公司更加透明化。

然而，不少业内人士曾在报告中表示，改变不会仅仅停留在公司治理层面，更为重要的是对双汇资本运作平台的构建：或许高盛将助力双汇完成快速的产能扩张、双汇集团或将对公司实施资产注入、或许将有整体上市和管理层激励……

而这一切都只是猜想，双汇和高盛的“爱情”究竟会迸出何种火花，市场将拭目以待。

记者去漯河的火车上，在听到列车广播报出“前方即将到达漯河车站”时，旁边有个小女孩问她妈妈：“漯河是哪里呀？”母亲回答：“双汇就在漯河呀，你刚才吃的火腿肠就是漯河双汇的。”

企业成了城市的名片，双汇成了漯河的名片，其实双汇更是河南的名片。

然而，双汇的定位绝不仅于此，双汇要做国家的双汇，更要做世界的双汇。

肉制品行业竞争激烈：河南有双汇、山东有大众、江苏有雨润——这三家企业分别在不同的资本市场上市融资，解决了资金瓶颈问题。而在经营方面，曾有人用“三足鼎立”来形容三方不分伯仲的竞争格局。

记者也在网络上看到有人总结：“双汇以高温肉见长，雨润以低温肉制品著称，而大众则在生猪屠宰能力上略胜一筹。”这种总结可能反映了一定时期三方各自的优势所在。但在瞬息万变的肉类消费市场上，在各方不断扩张的过程当中，尤其在当前猪价上涨的行业困境面前，这样的总结难免显得有些单薄。

对于其他的竞争者，双汇管理层曾对记者表示，“由于肉类行业市场巨大，集中度不高，双汇和其他竞争对手之间其实不存在你死我活的竞争。”客观之词一定程度上也表现出双汇对于自身竞争力的信心。

事实上，双汇发展2006年的主营收入为151亿元，雨润2006年主营收入为47.2亿元，而大众食品2005年的主营收入为76亿元。这样看来，许多人所认为的“在肉类制品产销量、综合市场占有率以及综合实力上，双汇已经稳占上风。”的观点不无道理。

而双汇的另一个“可能的上风”或许将来自于高盛。

作为双汇发展实际控制人的高盛，也许早已发现了中国肉类行业巨大的发展空间。面对不可错失的整合机遇，高盛或将运用其所擅长的资本运作、并购重组等手段助力双汇进一步横向拓展市场。如果这一切能够逐步实施，双汇的业绩必将迎来飞速发展。

正像一位人士所表述的，无论姓“国”还是姓“外”，经营业绩始终是硬道理。

双汇是肉制品加工行业的领跑者。完整产业链的打造、先进加工工艺的引入、产品的不断创新，这些无论是对于“杀猪卖肉”这个传统产业，还是对于在全国范围内开拓和引导一种新的消费理念来说，都是富有开创性和革命性的。

如今，产业和消费的升级都在继续，双汇也在奋力向前。

双汇立足于食品城市漯河，背靠农业大省河南，如果能够顺势而为，抓住此次猪价上涨所带来的整合机遇，或许将把其他的竞争对手远远甩在身后，真正走向世界，成为中国肉类企业的代表，也成为A股市场食品饮料企业的代表。