2005年，五谷道场曾以一句 “非油炸，更健康” ，在方便面市场一夜成名， 成为一匹让业界头痛的“黑马”。然而，短短的二三年，五谷道场就衰败了，为什么？表面上看，是资金链断裂，深层次分析，家族式管理是问题根源。
在我的职业接触中，一些民营企业家在谈到家族式企业的时候，都会显得底气不足。其实，家族式企业并没有错，世界500强里面大多数企业就是家族式企业，但很少是家族式管理，都是 公司内部培养经理人，或者 请 职业经理 人，家族只是作为背后的投资者。
为什么 国内家族 企业 频频出事 ？ 不能将 其 看作是 一个个独立的 个案， 如果 将 他们 联系起来看 ，我们会发现他们都有着相同的 根源，即 公司治理结构 的 不完善，公司治理机制不到位和企业风险管理薄弱。
所以， 家族 式企业的问题，关键是如何完善公司治理结构，这是根本点，这个问题不解决，就会延伸出许多问题，包括决策、管理、运营等，这个问题解决了，其它问题都会迎刃而解。
公司治理结构是企业 的 制度安排问题 ， 我们强调企业的法治，即依靠制度来管理企业。公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
一是如何保证投资者(股东)的投资回报，在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
而 在中国的 一些家族 企业，包括一些上市公司 ， 虽然 机构 设置 健全， 但 作用却普遍缺失， 这 使得公司治理结构成了一个 好看的 空架子。董事长作为法人代表，地位高于董事，习惯于首长制和第一把手决策，甚至有 “ 董事长＝CEO ” 的说法。 家族 企业频频 出事 ，寿命大多只有几年， 说明 公司有制度性缺陷，也 显示出 中国 企业的 “ 人治 ” 危机。
在上市公司中，作为社会监督的一个重要环节，大部分的 独立董事 ，成为了公司应付投资者的一个摆设，并没有起到应有的 作用 。能够 站出来独立说话 ，发表不同意见 的， 只是极少数 。
因此， 家族 企业的更深层次危机，正是人治危机的体现。企业家个人作为产权拥有者，拥有决定一切和否则一切的权利，积累了无上的权威。在有了相当权威之后，公司的制度开始失去作用，成为摆设。因此，加强公司治理的制度建设，将是 家族 企业在企业管理方面一个重要方向。
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