2007年是中国乳业高速发展、激烈竞争的一年，也是面临着原材料成本的大幅上涨，以及因高速发展带来的资源和生态方面的诸多问题，必须寻找出路的一年。作为民族乳业领头羊的伊利集团面对这一挑战，强调培育“绿色领导力”，率先在行业内进行产品结构的略调整，义无反顾的举起“从业绩导向向责任导向转变”的发展大旗。跨越了行业发展的重大障碍：2007年上半年，伊利集团在行业内率先完成了产品结构的战略升级，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总量的40%，并一举成为中国首家产业结构与国际接轨的乳品企业，不仅标志着中国的乳品企业开始摆脱单一产品结构带来的巨大风险，同时也为行业走可持续发展之路做出了表率。
07年岁末举行的第五届“中国企业竞争力年会” 和“2007（第六届）中国企业领袖年会”等活动中，伊利集团执行总裁张剑秋先生解答伊利成功的调整产业结构的秘诀时表示：“目前的中国乳业正面临着原材料成本的大幅上涨，以及因高速发展带来的资源和生态方面的诸多问题。但发展带来的问题，只有用更加适度的发展来破解。繁荣时期并不意味着全面繁荣，持久繁荣。作为领导者，必须要选择与新的商业环境匹配的发展战略，培育绿色领导力，走可持续发展之路，才能够引领企业和行业真正走向基业长青。”张剑秋认为，多年来，伊利集团始终坚持“速度与厚度”并重的发展方式，同时致力于培育自己的“绿色领导力”，追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”的三位一体，即尊重和保护环境，追求安全和健康，不对资源进行掠夺式开发，充分尊重所有相关合作伙伴的长远利益，以实现大家共同的可持续发展。正是伊利长期坚持“平衡为主、责任为先”的发展方式，将企业利益与社会责任将集合的经营方式，诞生出符合中国国情和企业发展方向的“伊利法则”和“绿色领导力”，以此为基础保证了伊利集团产业架构的顺利升级和可持续的发展前景。
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